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작성일 20-09-15 00:56

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이러한 전략(strategy)적 계획에 대하여 몇몇 학자들의 定義(정이)를 살펴…(To be continued )
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목차

[경영전략(strategy)계획] 전략(strategy)적 계획

I. 전략(strategy)적 계획의 의의 및 특징

II. 전략(strategy)적 계획의 중요성
1. 기업조직의 대규모화
2. 기업環境의 불확실성

reference
[경영전략(strategy)계획] 전략(strategy)적 계획

I. 전략(strategy)적 계획의 의의 및 특징

전략(strategy)적 계획(strategic plan)은 조직의 목표(goal)를 설정하고 이의 달성을 위하여 요구되는 전반적인 계획의 체계라고 할 수 있는데, 종합적이고 기본적이므로 조직전체와 관련이 되고 장기간에 걸쳐서 조직에 影響(영향)을 미친다.
이러한 전략(strategy)적 계획에 대하여 몇몇 학자들의 定義(정이)를 살펴보자.
로빈스(S. P. Robbins)는 전략(strategy)적 계획이란 전략(strategy)적 경영의 첫 단계로서 조직의 사명을 명확히 하고 기회를 확인하기 위하여 環境을 分析(분석)하고 조직이 경쟁적 이점을 얻을 수 있는 적소를 명확히 하여 기회와 연결하는 과정이라고 定義(정이)하고 있다
바네

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[경영전략(strategy)계획] 전략(strategy)적 계획

I. 전략(strategy)적 계획의 의의 및 특징

II. 전략(strategy)적 계획의 중요성
1. 기업조직의 대규모화
2. 기업環境의 불확실성

reference
[경영전략(strategy)계획] 전략(strategy)적 계획

I. 전략(strategy)적 계획의 의의 및 특징

전략(strategy)적 계획(strategic plan)은 조직의 목표(goal)를 설정하고 이의 달성을 위하여 요구되는 전반적인 계획의 체계라고 할 수 있는데, 종합적이고 기본적이므로 조직전체와 관련이 되고 장기간에 걸쳐서 조직에 影響(영향)을 미친다.

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