[간호지도자론C]허시와 블랜챠드의 상황모형에 근거한 성숙도와 조직에 적절한 지도자 행동 스타일
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작성일 20-10-04 22:33본문
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1. 조직의 구성원 성숙도 사정
5. 상황적 접근법의 한계
또한 경영의 성패는 조직 구성원 중의 리더가 어떤 주어진 상황 하에서 목표(目標)를 달성하기 위하여 조직구성원에게 어떻게 影響력을 행사하는가에 달려 있다아
이러한 조직은 개인들의 집합체이며, 조직구성원들이 달성하고자 하는 future(미래)상으로서의 특정한 목표(目標), 목적을 가지고 그것을 위한 여러 가지 과업을 수행한다.(Hofstede, 1980; Hui ＆Triandis, 1986; Triandis, 1989; Wager & Moch, 1986).
2. 허쉬와 블랜챠드의 상황모형
EBS 독학사연구회 편저, 경영조직론, 지식과미래, 2009
3. 상황적 접근법의 적용
페터드뢰제 외, 김종영 역, 리더의 커뮤니케이션, 커뮤니케이션북스, 2007
4. 상황모형의 유용성
Ⅰ. 서 론
케네스 블랜챠드, 조천제 역, 켄 블랜챠드의 상황대응 리더십(Ken Blanchards Situational Leadership 2 Bible), the twenty-first century북스, 2007
하워드모건 외, 홍의숙 역, 리더십 코칭, 거름, 2006
변혁적(transformational)이란 용어를 처음 사용한 Bass(1985)는 변혁적 리더들에게서 공통으로 보여지는 特性(특성)들을 槪念적으로 도출해내고 이를 거래적 리더(transactional leader)의 特性(특성)들과 대비시켰다.
최근에는 비전 리더십, 혹은 신 리더십이라고 불리는 변혁적 리더십이 많은 학자들에 의해 주목을 받고 있다아
이상오, 리더십 역싸와 전망, 연세대학교출판부, 2008
다. [참고자료] EBS 독학사연구회 편저, 경영조직론, 지식과미래, 2009 하워드모건 외, 홍의숙 역, 리더십 코칭, 거름, 2006 이상오, 리더십 역사와 전망, 연세대학교출판부, 2008 페터드뢰제 외, 김종영 역, 리더의 커뮤니케이션, 커뮤니케이션북스, 2007 케네스 블랜챠드, 조천제 역, 켄 블랜챠드의 상황대응 리더십(Ken Blanchards Situational Leadership 2 Bible), 21세기북스, 2007
[참고 자료(data)]
Ⅱ. 허쉬와 블랜챠드의 상황모형
이러한 행위가 리더십이며 이와 같은 리더십을 관리자가 훌륭하게 행사할 때에 조직의 유효성은 더욱 커지게 된다된다.
또 최근에는 집단주의(collectivism)는 개인주의(individualism)와 더불어 하나의 文化(문화)적 槪念의 변수로 인식되어 연구되어 왔다.
왜냐하면 기업의 기본적인 기능인 생산이나 판매활동은 인간이 형성하고 있는 조직을 통하지 않고서는 수행될 수 없기 때문일것이다
Ⅲ. 허시와 블랜챠드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직의 구성원 성숙도를 사정하고, 실지의 지도자와 비교하면서 그 조직에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정
1) 리더십유형
1. 발전과정과 개요
조직은 현대기업 경영의 가장 중심이 되는 요소이다.
[참고reference(자료)]
허시와 블랜챠드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직의 구성원 성숙도를 사정하고, 실지의 지도자와 비교하면서 그 조직에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정했습니다.설명
Ⅳ. 결 론
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[간호지도자론C]허시와 블랜챠드의 상황모형에 근거한 성숙도와 조직에 적절한 지도자 행동 스타일
순서
2) 상황모형의 성숙도(상황변수-부하의 발달수준)
2. 조직의 지도자
특히 Hofstede(1980)는 국가간 文化(문화)유형의 차이를 구분하는데 개인주의와 집단주의 槪念을 이용하였다.
3. 내가 속해 있는 조직에 적절한 지도자 행동 스타일 결정
Ⅰ. 서 론
허시와 블랜챠드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직의 구성원 성숙도를 사정하고, 실지의 지도자와 비교하면서 그 조직에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정했습니다. 그의 연구결과에 따르면 한국은 집단주의 文化(문화)가 강한 것으로 분류되었다.