[] [M&A성공事例(사례)]SK케미칼과 삼양사 - 휴비스(Huvis)
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작성일 23-01-27 21:03본문
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SK케미칼과 삼양사 M&A 인 휴비스(Huvis)
SK케미칼과 삼양사는 2000년 10월 1일 각사의 폴리에스터사업 부문(삼양사: 장섬유, SK케미칼: 단섬유)을 분리하여 통합법인 휴비스(Huvis)를 발족시켰다. 양사가 폴리에스터 사업부의 자산과 인력을 그대로 이전하고 50대 50 비율로 공동출자하여 매출 1조원, 자산 7천억원, 자본금 2500억원의 규모로 휴비스는 출발하였다.
휴비스 , huvis , m&a , 성공사례 , 합병
[] [M&A성공事例(사례)]SK케미칼과 삼양사 - 휴비스(Huvis)
목차
휴비스는 경영실적 호전에 따른 현금흐름 改善으로 상반기에만 500여억원의 차입금을 상환, 부채비율을 187%로 낮췄다.
-삼성경제연구소 http://www.seri.org
M&A성공사례인 휴비스에 관한 레포트입니다. 또 통합 이후 주력제품인 폴리에스테르 단섬유 생산량을 세계 최고 수준으로 끌어올리면서 시장 지배력을 확보할 수 있었던 것도 흑자경영 시현의 주 요인이라고 회사 측은 설명(說明)했다.
SK케미칼과 삼양사 M&A 인 휴비스(Huvis)
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다.
실제로 휴비스는 통합 이후 대단위 원료 구매와 중복 투자회피, 통합 마케팅에 주력하며 상반기에만 700억원에 달하는 비용절감 efficacy를 거뒀다. -SK케미칼 http://www.skchemicals.com/korean
[참고資料] -휴비스 http://www.huvis.com
세계 화섬업계의 경쟁적 증설로 1996년 이후 공급과잉이 심화되었고, 양사는 폴리에스터 사업에서 적자가 지속되었다. 좋은資料니깐 많은 도움되셨으면합니다^^
4명의 이사로 이사회를 구성하여 만장일치 방식으로 의사결정을 하였고, 장기 근속자의 노하우를 활용하기 위해 통합시 인력을 감축하지 않는 등 별 마찰 없이 조직을 통합했고, 통합이후 구매, 제조 업무에서 400억원의 경비를 절감했을 뿐 아니라 제품 보완과 해외 마케팅 역량 결합등의 시너지 efficacy를 내면서 182억원의 이익과 함께 흑자전화에 성공했다. 좋은자료니깐 많은 도움되셨으면합니다^^ [참고자료] -휴비스 http://www.huvis.com -삼성경제연구소 http://www.seri.org -SK케미칼 http://www.skchemicals.com/korean -삼양사 http://www.samyang.com
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레포트 > 사회과학계열
*참고data(자료)
설명
양사의 적자사업을 합친 휴비스가 이처럼 흑자 가도를 달릴 수 있는 것은 구매와 생산, 판매 등 업무 전 과정에서 규모의 경제를 실현할 수 있었기 때문인 것으로 풀이된다된다. 삼양사(3052억원), SK케미컬(1250억원)의 부채를 통합법인이 인수하여 모기업의 금융비용이 감소하였다. 이러한 공급 과잉에 따른 채산성 악화를 타개하기 위해 자율적으로 통합하게 되었다.
-삼양사 http://www.samyang.com
M&A성공事例(사례)인 휴비스에 관한 보고서입니다. 업계가 원재료 구매, 가격 유지, 조업 단축 등에서 협력을 했으나 efficacy는 미흡하였다.
휴비스의 실적 추이
본문내용
두 기업의 합병 결과 합병 직전 수백억원 대의 적자를 내던 두 기업이 합병 이후 1년 만에 흑자로 전환하였다.