McKinsey 7S Model and Stark industries과 Product Line Analysis(제품라인anal…
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McKinsey 7S Model and Stark industries과 Product Line Analysis(제품라인analysis)
McKinsey 7S Model and Stark industries과 Product Line Analysis(제품라인analysis)
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설명
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레포트/경영경제
_SLIDE_1_
천재적 과학기술로 적들로부터 지구를 지킨 아이언맨, 토니 스타크
_SLIDE_2_
2
과연 기업의 경영에도 천재적이었을까요
우리는 이미 영화속에서 기업의 실패를 보았습니다.
_SLIDE_3_
McKinsey 7S Model
and Stark industries
_SLIDE_4_
모델introduce
각 요소 설명(說明)
순서 및 강약점
모델적용
모델introduce
FRAME WORK
테크닉 순서
강점/우위
약점/한계
발표순서
_SLIDE_5_
현재 전술과 제안된 전술간 적합성
실제 전술 실행 방법론 제시
적합성:
현재 전술과 제안된 전술간의 전술적 적합성(fit)을 알아보기 위해 사용되는 진단적 경영툴
실행성 :
실행은 언제나 전술 경영에 있어서 어려운 측면.
현대의 수많은 전술理論, BUT 실행방법론은 적음
총 7가지의 조직 효율성 요소간에 긴밀한 전술적 적합성 구축의 necessity need을 다룸 (전술의 성공적인 실행을 위해서는 이들 7가지 요소간의...
_SLIDE_1_
천재적 과학기술로 적들로부터 지구를 지킨 아이언맨, 토니 스타크
_SLIDE_2_
2
과연 기업의 경영에도 천재적이었을까요
우리는 이미 영화속에서 기업의 실패를 보았습니다.
_SLIDE_3_
McKinsey 7S Model
and Stark industries
_SLIDE_4_
모델introduce
각 요소 설명(說明)
순서 및 강약점
모델적용
모델introduce
FRAME WORK
테크닉 순서
강점/우위
약점/한계
발표순서
_SLIDE_5_
현재 전술과 제안된 전술간 적합성
실제 전술 실행 방법론 제시
적합성:
현재 전술과 제안된 전술간의 전술적 적합성(fit)을 알아보기 위해 사용되는 진단적 경영툴
실행성 :
실행은 언제나 전술 경영에 있어서 어려운 측면.
현대의 수많은 전술理論, BUT 실행방법론은 적음
총 7가지의 조직 효율성 요소간에 긴밀한 전술적 적합성 구축의 necessity need을 다룸 (전술의 성공적인 실행을 위해서는 이들 7가지 요소간의 상호관계에 대한 명시적인 관리가 필요
매킨지 7S 모델 introduce
“
“
1. MODEL ANALYSIS
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매킨지 7S 모델 introduce
1. MODEL ANALYSIS
조직 개발, 조직변혁 모델
내부역량 分析(분석)
조직에 influence 7가지 요소
전체적 시각
조직의 구조가 공유가치를 포함하고 있는가
직원은 전술을 제대로 이해하고 이행하는가
외부환경에만 집착하지 않음
시스템 전체에 대한 사실적 평가
7가지 요소들이 거미줄처럼 연결
전술을 수립/실행/평가하는데
전체적인 처음 에서 사고해야 함
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STYLE
STRUCTURE
SKILLS
STRATEGY
STAFF
SYSTEMS
SHARED VISION
매킨지 7S 모델의 FRAME WORK
HARD ELEMENTS
SOFT ELEMENTS
核心은 가치공유
경영에 직접적인 influence을 주는 3S HARD ELEMENTS
간접적이지만 역시 중요한 influence을 미치는 3S SOFT …(drop)
다.