중소기업성장을 위한 경영책략(중소기업 성장책략)
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작성일 20-10-11 20:42
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중소기업성장을 위한 경영책략(중소기업 성장책략)
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중소기업성장을 위한 경영strategy(중소기업 성장strategy)
목차
중소기업성장을 위한 경영strategy
Ⅰ. 무역環境변화에 대한 경영strategy
Ⅱ. 기술변화에 대한 경영strategy
Ⅲ. 수요변화에 대한 경영strategy
Ⅳ. 고용環境변화에 대한 성장strategy
Ⅴ. 대기업과의 협력
Ⅵ. 중소기업의 국제화촉진
Ⅶ. 중소기업의 경영strategy 改善방향
중소기업성장을 위한 경영strategy
중소기업을 둘러싼 경영環境의 심각성을 감안하여 경영자는 그 環境변화에 대응할 수 있는 유연성을 가져야 한다. 이러한 면에서 ...
중소기업성장을 위한 경영strategy(중소기업 성장strategy)
목차
* 중소기업성장을 위한 경영strategy
Ⅰ. 무역環境변화에 대한 경영strategy
Ⅱ. 기술변화에 대한 경영strategy
Ⅲ. 수요변화에 대한 경영strategy
Ⅳ. 고용環境변화에 대한 성장strategy
Ⅴ. 대기업과의 협력
Ⅵ. 중소기업의 국제화촉진
Ⅶ. 중소기업의 경영strategy 改善방향
중소기업성장을 위한 경영strategy
중소기업을 둘러싼 경영環境의 심각성을 감안하여 경영자는 그 環境변화에 대응할 수 있는 유연성을 가져야 한다. 오늘날과 같이 기업의 제環境이 끊임없이 변화하고 그 변화의 속도와 폭에 있어서도 더욱 가속화되는 상황에 있어서는 그 변화를 예측하고 적시에 대응책을 강구할 수 있도록 정확한 통찰력과 판단이 필요하다. 오늘날과 같이 기업의 제環境이 끊임없이 변화하고 그 변화의 속도와 폭에 있어서도 더욱 가속화되는 상황에 있어서는 그 변화를 예측하고 적시에 대응책을 강구할 수 있도록 정확한 통찰력과 판단이 필요하다. 즉, 어느 한 가지 무역환
경변화에 대응된 임기용변식의 strategy보다는 여러 가지 변수의 環境변화에도 adaptation(적응) 할 수
있는 strategy이 필요한 것이다.…(생략(省略))
순서
중소기업성장을 위한 경영책략(중소기업 성장책략)
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다.
특히 중소기업 경영자는 대기업과는 달리 거의 모든 의사결정을 자기의 책임 하에 스스로 수행해야 한다는 점을 고려해 볼 때, 그 기업의 strategy을 수립하는데 일정한 틀이 요구된다고 본다.
1. 무역環境변화에 대한 경영strategy
중소기업들이 어려운 무역環境을 극복하고 성장을 계속하기 위해서는 보다 장기적인
안목을 가지고 다각적이고 종합적인 strategy의 수립이 요망된다된다.
특히 중소기업 경영자는 대기업과는 달리 거의 모든 의사결정을 자기의 책임 하에 스스로 수행해야 한다는 점을 고려해 볼 때, 그 기업의 strategy을 수립하는데 일정한 틀이 요구된다고 본다.
중소기업 strategy수립의 모형
이러한 과정에서 중요한 것은 경영 環境analysis(분석) 부분인데 이는 먼저 기업내부 環境analysis(분석) 을 통해 그 기업의 약점과 강점을 정확히 파악할 수 있고, 또한 외부環境과 상호관련지어 analysis(분석) 함으로써 기업의 기회와 위협이 되는 요소를 밝혀 기존strategy의 타당성을 진단하고 새로운 strategy대안을 모색할 수 있기 때문일것이다 한편 경영strategy의 방향은 경영활동의 효율화와 경영력의 강화에 두어야 할 것이다. 이러한 면에서 중소기업 경영자는 그 기업이 성장과 발전을 도모하기 위한 strategy수립의 과정을 아래의 그림과 같이 체계적인 사고과정을 통해서 이루어지도록 해야 한다.
