[경영strategy] 비용우위strategy 및 差別화우위strategy [정의 및 example(사례) ]
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작성일 20-11-21 08:21
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. 포터는 가치사슬의 사고 방식을 사용하여 포괄적으로 회사의 비용체계를 分析한다. 물론 낮은 비용이라고 해서 품질이나 서비스와는 상관이 없다는 것이 아니지만 기본적으로 비용을 중심으로 경쟁우위를 확립한다.
저비용전략(戰略) 에 의해 압도적인 저비용의 지위를 차지하기 위해서는 다음의 호순환(good cycle)을 만들 필요가 있다
- 대규모 생산설비에 대한 적극적인 투자를 재빨리 행하고 대량 생산체제를 정비한다. 비용의 움직임(cost behavior)은 비용을 움직이게 하는 많은 구조적 요인에 의해 결정된다된다.
- 시장진입초기의 적자를 각오하고 공격적인 저가격에 의한 침투가격전략(戰略) (penetration pricing strategy)을 실행한다.
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[경영strategy] 비용우위strategy 및 差別화우위strategy [정의 및 example(사례) ]
Ⅰ. 서론 : 비용우위 전략(戰略) , discrimination화우위 전략(戰略)
1. 비용우위 (Cost Leadership) 전략(戰略)
- 비용우위 전략(戰略) 의 기본적 사고방식
낮은 비용은 경쟁우위의 중요한 원천의 하나이며 비용우위전략(戰略) 에서는 비용면에서 ‘경쟁회사보다도 낮은 비용을 실현한다’는 것이 기본 테마가 된다된다.
- 일단 높은 점유율이 확보된다면 원자재의 대량 구입이 가능하게 되고 규모의 경제성, 경험곡선과 함께 더 많은 비용절감을 할 수 있게 된다된다. 비용추진요인에는 10개 항목이 있으며 전략(戰略) 입안 때 각항목이 진단된다된다. 신속한 시advantage유율 획득으로 규모의 경제성 실현과 경험곡선을 급속하게 떨어뜨리는 것이 가능해진다. 이 호순환에 들어가면 경쟁사가 근접하지 못할정도로 경쟁에 대한 장벽은 높아지게된다된다.
2. 비용추진 요인
대부분의 기업들이 저비용 실현을 위해 대량 생산이 불가결하지만 규모만이 비용우위의 원천은 아닐것이다.
- 규모의 경제성
- 숙련도 (및 그것을 자사 내에 가지고 있을 가능성)
- 용량(capacity) 활용 (고정 비용활용에 연결된다)
- 연결관계 (가치사슬 및 기업을 초월…(省略)
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레포트/경영경제
다.
- 저비용구조를 구축하는 데 성공하면 높은 이익률을 확보할 수 있다
- 축적된 이익에 의해서 더욱 더 비용우위를 유지하기 위한 여러가지 투자가 가능해진다.
