톱 매니지먼트
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작성일 23-01-01 00:15본문
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제1절 경영층의 구성
① 수탁 경영층 (trusteeship zone)
② 전반 경영층(general management zone)
③ 부문 경영층(department management zone)
제2절 톱 매니지먼트의 기능
① 경영goal(목표) 의 계획화와 명확화
② 조직의 건전화
③ 주요 간부에 대한 인사의 적정화
④ efficacy적인 통제
제3절 톱매니지먼트의 중심직무
① 戰略적∙혁신적인 의사결정
② 사회적 책임
제4절 전문 경영인과 집단지도 체제
① 전문 경영인
② 집단지도 체제
▪ 오늘날 복잡 다양한 경영활동은 수직적인 기능별 분화와 수평적인 계층별 분화에 의해서 체계화될 때 업무활동이 보다 효율적으로 수행이 가능하게 된다
▪ 경영층을 分析(분석)하고 각 계층에서 수행되는 역할을 고찰 해 보는 것은 조직성과의 재고를 위하여 필요.
톱매니지먼트의 계층
▪ 수탁 경영직능을 담당하는 계층 “이사회”
▪ 총괄 경영직능을 담당하는 계층 “사장 등의 수뇌 경영진”
▪ 부문 경영 직능을 담당하면서 수뇌 경영층을 보좌하는 “이사 등의 부문 경영진”
▪ 경영층에는 저마다 독자적인 직능과 그에 따르는 권한과 책임이 주어진다.
톱 매니지먼트
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톱 매니지먼트의 기능과 중심직무, 전문경영인 체제의 특징에 대해서 정리하였습니다.
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① 수탁 경영층 (trusteeship zone)
▪ 주주총회로부터 경영에 대한 일체의 권한을 위양 받는 경영층.
▪ 이사회와 사외이사회가 포함.
(1) 의사회
▪ 톱 매니지먼트 조직 중 수탁 경영층의 중심기구.
▪ 회사의 업무집행에 관한 의사를 결정하기 위하여 이사 전원으로 구성되는 주식회사의 필요상설기관.
▪ 상설적 기관이지만 그…(drop)
레포트/경영경제
톱_매니지먼트
순서
톱 매니지먼트의 기능과 중심직무, 전문경영인 체제의 특징에 대해서 정리(arrangement)하였습니다.