GE경영과 SK경영의 비교
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작성일 22-10-07 22:00본문
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본래 조직이 커지면 규정이나 제도에 의해 일 처리하는 방식이 경직되고 이에 따라 관료주의가 팽배해지며 결과적으로 의사결정과정이 느려지게 됩니다. GE에서는 이를 ꡐSpeedꡑ라는 개념(槪念)을 도입하여 의사결정단계를 인위적으로 축소함으로써 해결을 시도하고 있습니다. GE의 경우엔 ꡐStretchꡑ를 도입, 이를 해결하고 있습니다. 이것은 강한 리더가 통합조정을 할 경우에는 해결이 가능한데, GE는 이를 ꡐBoundarylessꡑ라는 개념(槪念)을 도입하여 해결하고 있습니다.
또한 GE에서는 추진력(Drive to work)을 높이기 위해 ` #1 or #2 Business`를 주창하고 매각/매수를 통해 경쟁력이 떨어지는 사업을 과감히 요약하고, 고과평가를 엄격히 합니다(Not for Everybody). 이에 따라 대다수의 종업원들이 불안감을 느끼고 불평을 하게 되자 Crontonville 연수원을 통해 교육 Program을 제공하게 되지만 이 과정에서도 평가를 하고 있습니다.
둘째로는 무사안일주의를 들 수 있습니다. 똑똑하다고 알려진…(To be continued )
다.
모든Conventional 경영은 GE의 방식과 유사하고 이러한 방식으로 사람을 부리는 것입니다.
결국 Welch 의 경영은 종업원들이 일을 2, 3 배 하도록 만들었지만 이들의 불안감은 지속될 것입니다.
2. SK의 경영
사람은 크게 차이가 없습니다.
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GE경영과 SK경영의 비교
Conventional 조직의 drawback(걸점)은 첫째로, 부서간의 이기주의를 ...
1. 1. 1. Conventional 조직의 drawback(걸점)과 GE의 대응방식
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레포트/경영경제
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1. 1. 1. Conventional 조직의 결점과 GE의 대응방식
Conventional 조직의 결점은 첫째로, 부서간의 이기주의를 들 수 있습니다.
셋째는 조직의 비대화에 따른 의사결정지연을 들 수 있습니다. 대개 사람들은 특정한 보상이 기대되지 않을 경우에는 주어진 것만 처리하거나, 책임을 지지 않거나, 이를 회피하는 경향이 있습니다. 결국 성과의 차이는 노력의 투입과 효율의 차이일 뿐입니다. 또한 이러한 경영이 향후에도 지속적으로 성과를 낼 수 있을 것인지는 의문이 생깁니다.