사업부제조직의 장단점 사업부제조직의 장단점 I. 사업부제조직구조의 ..
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작성일 20-05-02 01:26
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각 사업단위는 비교적 규모가 작기 때문에 제품개발, 고객 또는 지역에 있어서 alteration(변화) 에 쉽게 適應(적응)할 수 있다아
예를 들어서 한 사업부의 방침이나 규칙이 바뀌어도 전체 조직에 적용할 필요가 없다.
구성원은 자신이 속한 특정 부문보다는 사업부의 제품에 대해 강한 구별의식을 느낀다.
각 사업단위는 비교적 규모가 작기 때문에 제품개발, 고객 또는 지역에 있어서 alteration(변화) 에 쉽게 適應(적응)할 수 있다아
예를 들어서 한 사업부의 방침이나 규칙이 바뀌어도 전체 조직에 적용할 필요가 없다. 각 사업단위는 비교적 규모가 작기 때문에 제품.. , 사업부제조직의 장단점 사업부제조직의 장단점 I. 사업부제조직구조의 ..기타방송통신 , 사업부제조직 장단점 사업부제조직 장단점 I 사업부제조직구조
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다.
또한 사업부의 경영자는 조직의 행동과 밀접한 관계가 있기 때문에 環境(환경)의 alteration(변화) 에 즉각적으로 대응할 수 있다아
ii) 고객만족도를 높일 수 있다아
산업부별 조직구조 하에서는 제품을 고객의 필요와 욕구에 적합 시킬 수 있기 때문에 고객의 제품에 대한 만족도를 향상시킬 수 있으며, 경우에 따라서는 제품에 대한 아이디어…(생략(省略))
설명
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사업부제조직의 장단점 I. 사업부제조직구조의 장점 I) 비안정적 환경에 대한 적응력이 높다.
또한 사업부의 경영자는 조직의 행동과 밀접한 관계가 있기 때문에 環境(환경)의 alteration(변화) 에 즉각적으로 대응할 수 있다아
ii) 고객만족도를 높일 수 있다아
산업부별 조직구조 하에서는 제품을 고객의 필요와 욕구에 적합 시킬 수 있기 때문에 고객의 제품에 대한 만족도를 향상시킬 수 있으며, 경우에 따라서는 제품에 대한 아이디어나 불평요인에 관한 정보를 쉽게 얻을 수 있다아
iii) 과업의 조정이 용이하다.방송통신/기타
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사업부제조직의 장단점
I. 사업부제조직구조의 長點
I) 비안정적 環境(환경)에 대한 適應(적응)력이 높다. 이는 사업부 내의 부문 간에 많은 의사소통과 팀워크가 이루어지기 때문일것이다
iv) 전반
사업부제조직의 장단점
I. 사업부제조직구조의 長點
I) 비안정적 環境(환경)에 대한 適應(적응)력이 높다.
