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환경變化와새기업culture개발방향

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작성일 21-03-29 12:23

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그러나 우리나라의 많은 기업체들, 특히 대기업들이 대체로 공통된 environmentalteration(변화) 에 처해 있는 만큼, 새로운 국내외 environment에 보다 강력한 경쟁력을 발휘할 수 있는 새로운 기업文化(culture) 개발방향에 대하여 어느 정도의 공통된 문제의식을 가지고 있따

1. environmentalteration(변화) 와 경쟁력의 저하

기업environment은 항상 변하고 있따 따라서 기업체는 environment에 얼마나 적합한 기업文化(culture) 를 개발하고 environmentalteration(변화) 에 얼마나 잘 適應하는 기업文化(culture) 를 개발하느냐에 따라서 기업의 성과수준이 결정된다 우리나라 기업이 1960년대부터 30여년간 고도성장을 달성할 수 있었던 것도 그 동안의 국내외 environment에 알맞은 기업文化(culture) 를 개발하여 특히 해외시장에서 국제경쟁력을 발휘할 수 있었기 때문일것이다 그러나 근래에 와서 국내외 기업environment은 급격히 변하고 있고, 우리나라 기업은 새로운 environment에 적합한 기업文化(culture) 를 개발하지 못함으로써 경쟁력을 상실하면서 기업성과도 저하되는 고난을 겪어 나가고 있따

(1) 기업environment의 alteration(변화)

전체적으로 볼 때, 우리나라는 사회적으로는 유교 사상에 기초한 전통적인 가치관과 근대 산업화에 따른 합리적이고 개인주의적인 가치관이 혼합된 文化(culture) 와 민주화의 물결 속에서 많은 사회변동과 개혁을 거쳐나가고 있따
그리고 정치적으로는 역시 민주화의 흐름 속에서 기존 정치체계와 권력구조에 많은 alteration(변화) 와 개혁이 일어나고 있고, 경제적으로는 가속화되는 세계화와 무한계 environment의 추세 속에서 과학기술의 고도화와 정보사회로의 발전도 더욱 심해지고 있따 또한 1960년대 이래 우리나라의 경제개발을 강력하게 이끌어 온 政府(정부)도 이제 그 역할을 민간주도의 자율경제체계를 조성하는데 역점을 둠으로써 기업environment에 많은 alteration(변화) 가 일어나고 있따

(2) 경쟁력의 약화

과거 우리나라 기업의 고도성장은 관주도의 강력…(省略)

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environmentalteration(변화) 와 새 기업文化(culture) 개발방향

목차

* environmentalteration(변화) 와 새 기업文化(culture) 개발방향

Ⅰ. environmentalteration(변화) 와 경쟁력의 저하

1. 기업environment의 alteration(변화)
2. 경쟁력의 약화

Ⅱ. 새로운 기업文化(culture) 방향

1. 전문경영文化(culture) , 투명경영文化(culture)
2. 소규모 文化(culture)
3. 품질제일, 고객제일의 文化(culture)
4. 인간존중과 자율경영의 文化(culture)
5. 열린 친화적 文化(culture)
6. 친environment적, 윤리경영文化(culture)
7. 협력적 노사관계文化(culture)



* environmentalteration(변화) 와 새 기업文化(culture) 개발방향

기업체가 추구하는 목적과 기업체가 처해 있는 구체적인 environment은 기업체마다 모두 다른 만큼, 구체적으로 어떠한 기업文化(culture) 를 어떻게 개발하는 것이 바람직스러운지는 기업체에 따라 모두 다르다.
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