현대경영관리의 기계화
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작성일 23-02-11 16:45본문
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문제가 발생하고 意見의 차이가 대두 될 때 그들은 대개 기존의 방식대로 문제를 처리해 버리거나 그들의 상황판단을 다른 사람들이 받아 들이도록 동의를 산출해 내는 도리밖에 다른 대안을 가지지 못하는 것이다.
다. 반면에 효율적이지 못한 관리자와 문제해결자는 항상 모든일을 고정된 시각에서 해석하는 경향이 있따 그 결과로 그들도 종종그들이 피할 수 없는 장애에 부딪히고, 그들의 행동은 경직되고 유연성을 상실하며 또한 갈등의 원천이 되기도 하는 것이다.
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3. 추악한 얼굴 : 지배를 위한 도구로서의 조직
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숙련된 독해자들은 보다 총괄적인 상황판단이 설때까지 가능한 한 언제나 즉각적인 판단을 유보하면서 항상 개방적이고도 유연한 태도를 가질 수 있는 능력을 가지고 있따
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경영 기계화 기계
2. 기계화의 주도 : 기계장치로서의 조직
1. 머리말
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설명
현대경영관리의 기계화
그들은 종종 “새로운 각도”로 상황을 봄으로서 새로운 독청성이 개발되는 것이며, 폭 넓고 다양한 시각이 또한 폭 넓고 다양한 범위의 행동 가능성을 창조할 수 있다는 사실을 잘 알고 있는 것이다.