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작성일 23-02-02 08:31본문
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또한 그간 한국 기업의 경쟁력이 강화된 것은 사실이나 이는 몇몇 기업들이 선전한 결과라며 현재 한국 기업이 처한 현실을 냉정하게 평가한다. 이들이 성장할 수 있었던 핵심동력이 M&A에 있었다고 분석하면서, 과거와 달리 M&A 전략(strategy)을 통해 대기업으로 성장할 수 있는 가능성을 찾아야 한다고 말한다. 그리고 이들 기업이 한국 기업생태계의 중간허리를
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설명
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『한국의 기업 경영 20년』은 먼저 지난 20년간 한국 기업이 민주화, 산업화, 개방화와 전통 산업의 업그레이드를 통한 산업고도화 등 모든 분야에서 괄목할 만한 성과를 보여주었으며, 이는 세계 어디에 내놓아도 손색없는 성적표라며 그동안 한국 기업이 보여준 노력과 성장에 박수를 보낸다.
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다. 하지만 결코 자화자찬에 빠지거나 우리의 강점이 도전정신에 있었음을 망각한 채 현실에 안주해서는 안 되며, 지금이야말로 지난 20년간의 한국 기업이 어떻게 변화했는지 제대로 점검해야 하는 시점이라고 강조한다.
대기업과 중소기업 간의 격차 문제에 마주향하여 도 새로운 해법을 제시한 이 책은 자산 1조 원 이상의 중견 그룹이 증가한 것을 의미 있는 현상이라 파악하면서, 이들 기업은 기존 재벌과는 상관없이 독립적으로 성장하였다는 점에 의의가 크다고 본다. 따라서 지금은 그 어느 때보다 한국 경제의 未來를 튼실하게 떠받쳐줄 새로운 글로벌 기업들이 절실한 상황이며, 未來를 위해 역량을 결집할 시기라는 것이다. 몇몇 대기업들은 글로벌 스타로 부상한 반면, 지금도 여전히 한계기업이 다수 존재하는 양극화 현상이 심각하기 때문이다.