[조직지식] 조직지식의 유형, 지식획득, 지식활용
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작성일 23-01-31 06:03본문
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가장 높은 계층에 있는 최고경영자와 그들의 스텝에게는 미래(2년에서 5년 혹은 그 이상)를 위해서 적합한 외부 지식과 내부 지식을 결합하고 그리고 조직의 구체적 및 전반적인 目標(목표)와 연관이 있는 전술계획을 달성하기 위해 전술적 지식(strategic knowledge)이 유용하다. 경영계층과 조직지식의 관계를 아래의 그림에서 나타내고 있다아
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경영계층과 조직지식
목차
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2. 전술적 지식
순서
Ⅱ. 지식획득과 사용의 연속체
조직지식
Ⅲ. 문제의 유형과 지식의 활용
Ⅰ. 조직지식의 유형
3. 책략적 지식
[조직지식] 조직지식의 유형, 지식획득, 지식활용 목차 조직지식 Ⅰ. 조직지식의 유형 1. 운영적 지식 2. 전술적 지식 3. 전략적 지식 Ⅱ. 지식획득과 사용의 연속체 Ⅲ. 문제의 유형과 지식의 활용
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[조직지식] 조직지식의 유형, 지식획득, 지식활용
[조직지식] 조직지식의 유형, 지식획득, 지식활용
개념 정의,특성 특징 중요성,문제점해결방안,영향요인,개선과제
1. 운영적 지식
...(이하 투비컨티뉴드 )
다. 그 다음 계층에 있는 하위 및 중간 관리자에게는 다음해 동안 기능부서의 전반적인 성과를 감독하기 위한 전술적 지식(tactical knowledge)이 유용하다.
조직지식
조직에서 상이한 계층에 있는 운영관리자와 그들의 스텝은 다가오는 요일, 주, 그리고 월 동안에 일상적인 문제를 해결하기 위해 운영적 지식(operational knowledge)을 사용한다.