[경영전략(戰略) ]경영전략(戰略) 의槪念과과정및효능
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작성일 22-12-19 09:28본문
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여기에서 우리는 경영strategy의 수립에서부터 경영strategy의 실행에 이르기까지의 문제를 다루는 strategy적 경영 또는 strategy경영에 대하여도 인식해야 한다.
(2) 경영strategy은 조직의 goal(목표) 달성을 위한 여러 대책의 집합을 다루는 것으로 인식하게 하여준다.
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레포트/경영경제
[경영strategy] 경영strategy의 개념(槪念)과 과정 및 efficacy
목차
경영strategy
Ⅰ. 경영strategy의 중요성과 의의
Ⅱ. 경영strategy의 내용
Ⅲ. 경영strategy의 과정
1. 사명과 goal(목표) 의 달성
2. 環境의 기회, 위협 分析
3. 조직의 강, 약점 分析-SWOT分析
4. strategy적 대안의 개발
5. strategy적 계획의 개발
6. 전술적 계획의 개발
7. 결과의 통제와 평가
Ⅳ. 경영strategy의 efficacy
경영strategy
1. 경영strategy의 중요성과 의의
정치 · 경제 · 사회 · 文化(문화) 및 과학과 기술의 環境變化는 예측 불가능한 주기와 폭으로 이루어짐으로써 경영활동의 수행에 있어 혼란을 가중시키고 있따 더구나 세계화의 도전, 품질에 대한 도친, 기술 및 과학의 도전 그리고 사회적 도전이 기업으로 하여금 새로운 시각에서 경영활동을 전개하도록 강요하고 있따
뿐만 아니라, 세계는 자본주의 사회의 발달로 자유경쟁의 분위기가 더욱 고조되고 또한 탈 이데올로기에 따라 세계는 경제 전쟁이라는 새로운 투쟁의 장을 만들어가고 있따 여기에서 세계 각국과 기업들은 살아남기 위한 적자생존의 노력을 해야 한다.
strategy경영이란 조직의 목적을 달성하기 위한 수단으로서 조직 내부의 모든 기능과 활동을 통합한 종합적…(투비컨티뉴드 )
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(4) 경영strategy의 goal(목표) 는 시장에서 인정할 수 있는 시장경쟁력 또는 상대적 경쟁력을 활용함으로써 달성할 수 있는 잠재적 경영성과를 구조화하는 것이다.
(3) 경영strategy은 기업의 장래의 발전방향을 제시하여 준다. 즉 경쟁에 이기기 위해서 필요로 하는 수단과 자원은 유한한 반면, 경쟁우위를 확보해야 한다는 무한한 기업의 의지와 욕구는 경영활동을 strategy적으로 수행하지 않으면 안 되게 하고 있따 strategy을 정이한다면 strategy이란 조직의 goal(목표) 를 달성하기 위하여 사용되는 자원과 기업의 능력을 環境적 기회와 위협과 결합하는 방책을 강구하는 행동으로 정이할 수 있따 또한 경영strategy이란 경영環境에의 適應방식과 지침, 경영goal(목표) 발성을 위한 기업과 環境과의 future 적인 상관방식과 기업내 구성원들의 의사결정이 지침이 되는 제방책의 조합이라고 정이할 수 있따 이는 다음과 같은 特性적 내용으로 집약될 수 있따
(1) 경영strategy은 경영環境조건의 變化에 따라 influence(영향)을 받는다.