실행력이강한기업文化(culture) 만들기 - 실행력 있는 기업文化(culture) 구축
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작성일 22-10-22 23:04본문
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실행력이강한기업문화,경영경제,레포트
설명
다.
일반적으로 기업文化는‘기업의 모든 구성원들이 인정하고 공유하고 있는 그 기업의 가치관 및 目標(목표)체계’라고 정이할 수 있따 구성원의 공유된 가치와 신념체계 그리고 행동양식이 바로 기업文化라고 할 수 있따
사실 기업文化에 대한 관심은 일본기업들의 급성장과 관련이 깊다.
2. 조직진단과 기업文化
기업文化에 대한 관심은 조직진단 영역의 기업文化에 대한 analysis이나 진단이 포함되어 있는 것으로도 확인할 수 있따 일반적인 조직진단의 영역으로는 비전과 戰略, 조직구조, 관리시스템, 리더십, 자원과 역량, 인력관리 그리고 기업文化가 있따
기업文化는 文化의 유형, 文化의 特性, 文化적 통합성의 정도, 표방가치와 실제가치의 부합성, 실행력 여부 등으로 진단할 수 있으며, 이를…(To be continued )
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실행력이강한기업文化(culture) 만들기 - 실행력 있는 기업文化(culture) 구축
실행력이강한기업文化(culture) 만들기
실행력이강한기업문화만들기 - 미리보기를 참고 바랍니다.
기업文化의 중요성에 마주향하여 는 잘 알고 있지만, 정작 기업文化란 무엇인가라는 질문을 접하게 되면 막연함과 추상성으로 인해 어려움을 느끼게 된다 열린 기업文化, 성과주의 기업文化 등 수식어를 동원하지 않고서“기업文化를 한마디로 이것이다”라고 말하는 것은 어려운 일이다.
문제는 이러한 구성원들의 행동과 신념, 가치를 變化(변화)시키는 것이 매우 어려우며, 장기적인 시간을 요구한다는 점이다. 이러한 이유 때문에 경영성과와 기업의 가치를 향상시킬 수 있는 기업文化에 대한 戰略적 접근이 필요하다. 일본기업들의 성공에 대한 analysis을 진행하는 과정에서 서구의 기업과는 다른 일본기업만의 독특한 조직文化가 성과를 향상시키는 경쟁력 있는 역량으로 평가받으면서 기업文化에 대한 관심이 증대되었다.
레포트/경영경제
실행력 있는 기업文化 구축
1. 기업文化의 정이
최근 기업마다 가치혁신을 통한 성과향상과 기업 경쟁력 강화가 유행처럼 번지고 있따 블루오션 戰略은 이러한 가치혁신을 통한 새로운 경영戰略의 대표적인 example(사례) 라고 할 수 있따 하지만, 가치혁신을 통한 경영戰略이 제대로 성과를 거두기 위해서는 조직 구성원들의 신념, 가치, 행동양식 등 기업文化에 대한 새로운 인식과 變化(변화)가 선행되어야만 한다.