[근대적 조직이론] 버나드와 사이몬의 조직이론
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작성일 23-01-31 11:29
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이에는 두 가지 종류, 즉 (1) 정형적 의사결정 (2) 비정형적 의사결정이 있는데 전자는 일상 반복적으로 일어나는 문제로 그때마다 의사결정을 할 필요가 없도록 일정한 방식과 절차가 미리 정해진 경우의 의사결정을 말한다. 그는 조직이란 사회적 관계를 주고받는 사람들과 균형상태를 이루는 것이라는 견해를 갖고, 경영자의 주요 역할은 공통의 목적을 가지고 부하들이 높은 수준의 노력을 하도록 그들과 의사전달을 원만히 소통하고, 조직 구성원들로부터 협력을 얻는데 달려있다고 보았다. 개인적 결정은 조직 속에 있는 개인이 자신의 욕구와 동기를 만족시키기 위해서 내리는 것인데, 조직의 point을 이루는 것은 조직적 결정인 것인지 개인적 결정은 아닐것이다.
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오늘날 조직에서 이루어지는 의사결정에는 다음과 같은 두 가지 종류가 있다. < [근대적 조직이론] 버나드와 사이몬의 조직이론 >
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전자는 조직의 목적달성을 위해 합리적으로 행하는 의사결정이며 그 의사결정은 조직적으로 전文化되어 있다.
레포트 > 사회과학계열
고전적 관리론을 크게 비판하고 또한 인간관계론 자체에도 비판을 가한 조직이론(理論)이 버나드(C. I. Barnard)와 사이몬(H. A. Simon)에 의하여 발전되었다. 그 하나는 조직적 결정이고 또 다른 하나는 개인적 결정이다. 그런데 이 경우 의사결정이란 일정한 목적을 달성하기 위해 대체적 수단 중에서 하나를 선택하는 합리적인 인간행동을 가리킨다. 작성에 도움이 되시길 바랍니다. 작성에 도움이 되시길 바랍니다.
사이몬의 근대적 조직이론(理論)에서는 인간은 일정한 목적을 달성하려는 합리적 의사결정자이며, 또한 문제를 발견하고 이를 해결하려는 문제해결자로 생각한다. < [근대적 조직이론] 버나드와 사이몬의 조직이론 >
... 이하 자세한 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다. 후자는 발생한 문제가 처음이며 문제의 구조도 불명확하여 대체안의 탐구를 수반해야 하는 문제해결적인 행동이 있어야 하는 경우의 의사결정이다. 기업이 성장․ 발전하게 된 사회적 배경 하에 인간의 활동은 사회제도를 중심으로 발
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버나드는 조직을 인간의 협동을 필요로 하는 사회적 시스템으로 보는 시스템이론(理論)을 1938년 경영자의 기능(The Function of the Executive)의 저서에서 주창하였다..
다.
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[근대적 조직이론] 버나드와 사이몬의 조직이론
한편 주목을 해야 할 연구 경향으로 제도론적인 연구를 들 수 있다. 즉 과학적 관리법에서는 인간은 다만 명령을 받는 수동적인 존재에 불과하고, 인간관계론에서는 로직 속의 인간에 대한 보다 깊은 구명은 이루어지지 않고 다만 심리적인 동기를 갖는 인간으로 다루어지고 있다.
[근대적 조직이론(理論)] 버나드와 사이몬의 조직이론(理論)
의사결definition 목적이 어떻게 각 개인의 하위목적에 분할되는가, 대체안의 탐구를 위해서 어떻게 의사소통의 시스템이 설정되는가, 조직에서는 어떤 평가기준에서 대체안이 평가․ 선택되는가를 기술 分析(분석)한다.
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