조직구조의 정이
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작성일 23-01-29 21:03
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또 조직의 크기와 복잡성의 정도에 따라 이러한 부문 아래에서 다시 하위부문(국․, 부, 과, 계 등)으로 나누어진다.
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이러한 조직 구조에서는 조직구성원은 한 사람의 상급자를 갖는 것이 아니라 두 명의 상급자를 가지고, 이에 따라 관리자도 고유 업무수행
일반적으로 조직 구조는 기능에 따라 조직의 목표달성을 위한 고유 업무(예를 들면 사회복지조직에서 클라이언트에게 서비스를 제공하는 업무)부문과 고유 업무를 지원하고 조직 자체를 유지하고 관리하는 관리(경영) 업무 부문으로 나누어진다.
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또한, 이러한 조직 구조가 조직구성원들의 행동이나 태도 등에 미치는 실질적 인 影響력도 제한적인 것으로 알려졌다. <조직구조의 정의> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.
비록 대부분 조직이 이러한 공식적 인 구조를 갖지만, 조직의 부분들과 조직구성원들이 실제로 공식 조직표에 나타난 대로의 분화와 권한을 갖고 조직을 움직여 나가는 것은 아닌것이다 .
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그럼에도, 서비스 프로그램의 과정을 세분화한 역할들로 배분하고, 이를 다시 통합 ․ 조정하는 기능으로 구성하기 위해서는 조직 구조를 명시화하는 것이 일차적으로 필요한 작업이다.
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다. 조직 구조는 조직의 기능과 권한, 책임 등이 어떻게 배분되고 조정되는지와 관련되어 있다.
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조직구조의 정의
<조직구조의 정이> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다. 즉, 조직의 공식적 구조란 분화와 조정 이라는 두 가지 목적 에 이바지하기 위해 조직의 부분들이 연결된 상태를 의미한다.
조직 구조란 조직의 각 부분 사이 에 성립된 관계의 유형을 뜻한다. 즉, 조직의 업무에 있어 업무수행부서는 고유 기능 업무를 수행하면서 동시에 다른 부서와 협의 ․ 조정의 업무도 수행하는 것이 필요하다.
조직의 고유 기능과 관리 기능은 서로 교차되고 연관되어 있다.
조직구조의 정이
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레포트 > 사회과학계열
대개 이런 표들은 조직 내 에서 업무와 기능들이 어떻게 분화되어 있는지, 그처럼 분화된 기능들이 어떻게 서로 연결되고 조정되는지를 나타내고 있다. 쉽게 볼 수 있는 조직표 등이 이러한 조직 구조의 공식적 표방이다.
