[] 기업의 인적자원
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작성일 23-01-29 02:39
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조직몰입도 높음 낮음
지역 한국, 日本(일본) 미국, 유럽
기업의 인적자원
기업의 인적자원 관리는 environment(환경) 에 즉각적으로 대응하여 alteration(변화) 하기 어려운 속성을 가지고 있따 20세기 후반으로 오면서 기업의 environment(환경) 은 내용에 있어서 예측이 거의 불가능할 정도로 일정한 패턴이 없이 alteration(변화) 하고 있는데, 그때그때 적절하게 대응하여 온 기업이라면 경영혁신이 그리 어렵지는 않을 것이다. 왜냐하면 급변하는 외부environment(환경) 에 대해 적시에 필요한 인력을 배치시키기에는 내부인재양성으로는 따라가기 어렵고 효율성도 떨어지기 때문일것이다
2. 집단 – 연공 중심에서 개인 – 성과 중심으로
이미 확보된 인력을 배치 전환시키고, 보상하고, 승진시키고, 육성하는 내부노동시장 중심의 인적자원관리에서, 우수인력을 확보하고, 내보내고, 또 아웃소싱하는 외부노동시장 중심으로 이동하고 있따
1. 내부노동시장 중심에서 외부노동시장 중심으로
경력개발 배치 전환/승진 위주 이직 위주
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[] 기업의 인적자원
기업의 인적자원
내부노동시장과 외부노동시장의 특징을 정리(整理) 하면 다음과 같다. 현재 기업들이 인적자원 혁신의 결과 나타난 패러다임의 alteration(변화) 와 앞으로 예상되는 추세를 기존의 관행과 비교해 정리(整理) 해 본다.
학
내부노동시장 외부노동시장
직무 일반화 세분/전문화
기업의 인적자원
레포트 > 기타
다. 그러나 1980년대 까지 성장위주의 경영戰略을 추구해 온 국내 기업들은 오래 전의 관행을 큰 alteration(변화) 없이 유지하여 왔기 때문에, 최근의 인적자원관리의 조류를 따라가기 위해서는 부분적인 改善(개선) 이 아닌, 기본적인 틀까지 획기적으로 바꾸는, 패러다임의 alteration(변화) (paradigm shift) 가 필요하다.설명
최근 한국기업의 경영혁신을 보면 인적자원관리시스템이 과거의 내부노동시장 중심의 체제에서 급속하게 외부노동시장 중심의 체제로 이동하고 있음을 알 수 있따 정리(整理) 해고가 법적으로 허용되고 평생직장의 관념이 무너진 지금, 구조조정 과정에서 해고되거나 버림받지 않은 사람들도 이전과 같은 높은 조직몰입을 더 이상 보여주지 않게 되었다. 약화된 조직몰입도는 결국 한국의 인력시장을 외부노동시장 위주로 재편할 것이다.
