합리적인 인력조정 대책 검토
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작성일 22-12-21 13:58
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합리적인 인력조정 대책 검토
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Ⅰ. 들어가며
1. 환경alteration(변화) 와 인사관리
2. 인력조정이 의미
Ⅱ. 종래의 인적자원관리 방안(方案)
1. 배경
2. 연공주의적 관리방안(方案)
Ⅲ. 인력관리의 유연화
1. 인력관리 유연화의 당위성
2. 유연화 strategy의 유형
Ⅳ. 구조조정과 방출관리(이상교 288page)
1. 구조조정이 의의
2. 구조조정strategy의 형태
3. 구조조정이 원칙
Ⅴ. 외부방출관리의 부작용과 공정 퇴출관리
1. 부작용
2. 공정 퇴출관리
Ⅵ. 합리적인 고용조정대책
1. 개요
2. 해고회피방안(方案) 강구
3. 퇴직지원 program(Outplacement)의 당위성과 기능
인력조정은 불황기에 요점해고 등의 방법으로 행해지는 고용조정 뿐만 아니라 경영환경의 alteration(변화) 에 따라 상시적으로 행해지는 인력의 양 또는 질의 조정까지를 포함하는 것이다. 최소의 비용으로 최대의 생산량을 이루고자 하였으므로 구성원의 숙련도가 가장 중요하였다.
설명
다.
2. 연공주의적 관리방안(方案)
1) 연공주의의 槪念
근속연수, 학력, 경력 등에 의하여 인적자원이 관리되는 방안(方案)으로 근속년수의 증가에 따라 숙…(省略)
종래의 인적자원관리방안에 대해 살펴보고 합리적인 인력조정 방안에 대해서 검토하였습니다.합리적인인력조정방안에대한검토 , 합리적인 인력조정 방안 검토경영경제레포트 ,
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종래의 인적자원관리대책에 대해 살펴보고 합리적인 인력조정 대책에 마주향하여 검토하였습니다.
이러한 인력조정시에는 고용조정에 따른 부작용을 최소화하고 경영효율성을 최대한 높일 수 있는 적극적이고 체계적인 방출관리의 모델설정이 요구된다
Ⅱ. 종래의 인적자원관리 방안(方案)
1. 배경
산업사회에서의 인적자원관리는 대량생산체제에 적합한 형태를 띤다.
