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[foundation기회]foundation기회의발견

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작성일 23-01-12 03:32

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사업 아이디어 중에서 좋은 기회를 선별하는 과정은 매우 어렵다. 아이디어에서 좋은 기회를 포착하는 과정은 어렵다. 스콧 쿡(Scott Cook)은 인튜이트(Intuit)라는 새로운 소프트웨어회사를 foundation(창업)하기 위해 벤처캐피탈에게 사업제안서를 제출한 이후 39순서 거부된 후에 투자유치에 성공했다고 한다. 좋은 아이디어는 foundation(창업)자의 한손에 쥐어 있는 도구에 불가하다. 기회라는 주제에 확대경의 초점을 애벌레 상태인 아이디어를 벤처라는 찬란한 나비로 바꾸는 여정과 기준을 살펴보자. 일반적으로 100명의 foundation(창업)자 가운데 10명 이내가 알을 까고 foundation(창업)으로 이어진다고 한다. 아이디어만 가지고 새로운 사업이 성공하는 경우는 드물다. 더욱이 좋은 기회를 포착하는 것도 중요하지만 기회는 위험의 문제가 따른다는 것을 명심해야 한다. 어떤 기업은 수익을 내기도 전에 현금고갈에 직면하기도 한다. 그러나 확실한 기회에 바탕을 두지 않고 무모한 사업을 처음 하면 실패할 확률이 매우 높다.
대개 실패하는 사업가들은 아이디어와 기회는 똑같은 것으로 보지만, 성공한 기업가들은 아이디어와 기회는 분명히 차이가 있다는 것을 안다. foundation(창업)기회를 발견하고, 이를 활용하는 것이 foundation(창업)기업가(foundation(창업) 팀) 및 foundation(창업)자원과 더불어 foundation(창업)의 key point(핵심) 요소이다. 많은 발명가들이 자신의 발명품인 신제품에 대한 쥐덫 오류(mousetrap fallacy)에 빠지기 쉽다는 것이다. 우리는 신진 foundation(창업)자들에게 `시도해보라. 잃을 것은 무엇이며, 실패하면 어떤가? 다시 도전하면 된다 `라고 말한다.
business plan document는 아이디어라는 평범한 애벌레가 벤처라는 찬란한 나비로 변신하도록 창조적으로 變化(변화)시키는 과定義(정이) 산물이다.

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목차

foundation(창업)기회

Ⅰ. 아이디어와 foundation(창업)기회 창출

Ⅱ. 기회의 선별기준

Ⅲ. 기회 탐색 정보수집

1. 아이디어 탐색
2. 자신의 기회를 구체화하기

Ⅳ. foundation(창업)기회의 원천과 포착

1. 직장경험
2. 취미활용
3. 계획적인 탐색

foundation(창업)기회

I. 아이디어와 foundation(창업)기회 창출

사업기회의 창출은 foundation(창업)의 key point(핵심) 요소이다. 이는 무엇보다 기회에 초점을 두지 않고 사업을 처음 한 경우가 대부분이다. 이는 그 만큼 사업기회를 잡는 것이 어려움을 보여준다.
foundation(창업)을 위해서는 확실한 기회에 초점을 두어야 한다. …(skip)

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설명

다. 기회를 신중하게 선별하여 선택하는 무엇보다 중요하다.

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