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작성일 20-05-10 16:13

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격심한 environment(환경) 變化(변화)와 정보의 신속한 흐름 등이 조직의 행동을 정하는데 있어 어려움을 준다. 그러나 그 반대의 경우는 많은 권력을 가지게

[권력획득책략] 권력의 획득방법

목차

[권력획득책략] 권력의 획득방법

I. 권력의 原因
1. 불확실성
2. 대체가능성
3. 집약성

II. 권력획득 책략(권력의 획득방법)
1. 과정적 차원
1) 협약
2) 흡수
3) 연합
2. 파워게임적 차원
3. 조직정치 차원

참고한 문헌
[권력획득책략] 권력의 획득방법

I. 권력의 原因

1. 불확실성

행동의 적절성이나 정확성에 대해 확실히 알고 있지 못한 사람일수록 그 행동의 變化(변화)에 더 많은 影響(영향)을 미친다.

2. 대체가능성

조직 내의 활동이 다른 것에 의해 대체가능하다면 권력의 장악은 힘들어진다. 이러한 불확실한 상황을 효과(效果)적으로 관리하는 사람은 큰 권력을 장악하게 된다된다.



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[권력획득전략] 권력의 획득방법 목차 [권력획득전략] 권력의 획득방법 I. 권력의 원인 1. 불확실성 2. 대체가능성 3. 집약성 .. , [권력획득전략] 권력의 획득방법 [권력획득전략] 권력의 획득방법 목차 ..기타방송통신 , 권력획득전략 권력 획득방법 권력획득전략 권력 획득방법 목차




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[권력획득strategy] 권력의 획득방법 목차 [권력획득strategy] 권력의 획득방법 I. 권력의 요인 1. 불확실성 2. 대체가능성 3. 집약성 ..
[권력획득책략] 권력의 획득방법

목차

[권력획득책략] 권력의 획득방법

I. 권력의 原因
1. 불확실성
2. 대체가능성
3. 집약성

II. 권력획득 책략(권력의 획득방법)
1. 과정적 차원
1) 협약
2) 흡수
3) 연합
2. 파워게임적 차원
3. 조직정치 차원

참고한 문헌
[권력획득책략] 권력의 획득방법

I. 권력의 原因

1. 불확실성

행동의 적절성이나 정확성에 대해 확실히 알고 있지 못한 사람일수록 그 행동의 變化(변화)에 더 많은 影響(영향)을 미친다. 격심한 environment(환경) 變化(변화)와 정보의 신속한 흐름 등이 조직의…(drop)
다. 조직에는 많은 불확실성이 존재한다. 조직에는 많은 불확실성이 존재한다.
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