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[사회과학] [국내외 각 1명 조사; 리더십] 내가 존경하는 리더의 특징과 장단점 - 총칭허우 회장, 정주영 회장

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작성일 21-02-22 05:04

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쭝 회장은 남들과 비슷하게 하면 되겠다는 생각이 아니라, 자기 자신을 겸손하게 생각하고 적을 가벼이 여기지 않고 꼼꼼히 analysis하고 노력한 결과이다. 그는 만 42세이던 1987년에 퇴직 교사 2명과 함께 빌린돈 14만위안(약 2380만원)으로 스타트했다. 또, 학교에 음료를 납품하던 쭝 회장은 어린이들이 간식을 많이 먹고 밥은 제대로 먹지 않는다는 사실에 주목하고, 3억명의 china(중국) 어린이들을 겨냥했다.

틈새 시장을 파고든다

쭝 회장이 foundation(창업)한 당시 china(중국) 에는 이미 일천개가 넘는 건강 음료회사가 있었다.

china(중국) 특색 전술으로 승부한다
` 入鄕隨俗입향수속 `

와하하 그룹은 어떤 신제품을 내놓아도 1주일 내 60만개의 도시와 시골 슈퍼까지 공급한다.
순서
내가 존경하는 리더의 특징과 장단점
(국내외 각 1명)

내가 introduction하고 싶은 첫 번째 회장은 종칭허우(68) 회장이다. 탄탄한 유통망을 구축해 놓은 덕분이다. 그는 이 시장을 면밀하게 觀察했고 기존 기업들과 다른 방식으로 시장을 세분화해 타겟 marketing 을 하기로 결심했다. 그 23년간 平均(평균) 성장률은 70% 기록.
이 회사는 와하하 그룹으로 어린이 건강음료와 생수, 우유, 주스, 콜라 등 총 6개의 사업군에 100여개의 제품을 팔고 있다아 ‘와하하(娃哈哈)`라는 회사명 은 `어린이(娃)의 웃음 소리`에서 따왔다. 영양음료를 만드는 회사는 많았으나 어린이에게 초점을 맞춘 기업은 처음이었다. 병법에서도 경적필패라 하였다. 아이스크림, 문구 등 잡다한 제품을 학교에 납품하는 사업으로 스타트하였고 23년 후인 2xxx년에 총매출 549억위안(약9조 3000억원)을 달성하고 순이익은 china(중국) 민영회사 가운데 가장 많은 100억위안(약 1조 3000억원)에 이른다. 경쟁사 관계자들은 “다른 것은 와하하와 경…(To be continued )
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다.

人生에 작용하는 보편적 이치들 중에 땀 흘려 얻은 것에 더욱 애착을 갖게 된다고 하였다. 먼저 그는 기존의 건강음료들이 모두 모든 증상에 다 좋다는 식의 광고를 하고 있음을 간파했다.

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