조직개발의 定義(정의) 과 변화관리
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작성일 23-02-02 05:24본문
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조직개발은 조직의 어느 수준에서건 일어날 수 있지만, 적어도 경영층의 묵시적 승인 없이는 성공할 확률이 적은 것이 사실이다. 단기적 수행문제를 해결하기 위한 즉시적(quick-fix) 戰略이 아니라는 것이다. 흔히 문제가 생기면 사원들을 교육 훈련시키는 것으로 해결 해보려는 태도는 바람직하지 않다.
5. 조직개발 추진단계에 대한 여러 가지 opinion(의견)
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2. 조직개발의 특징(Characteristics of OD)
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다.
조직개발의 定義(정의) 과 변화관리
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둘째로, 조직개발은 최고 관리자들에 의해 지원되어야 한다.
6. 조직개발의 네가지 시나리오
1. 조직개발의 관념(Concepts of OD)
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3. 조직개발의 세가지 컨설팅(Facilitation)방식
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셋째, 조직개발에서는 다 그런 것은 아니지만 교육을 통해 變化(변화)에 효율가 생기도록 한다.
4. 조직개발의 세가지 수준
7. 조직개발의 관리assignment(성공요건)
넷째로, 조직개발은 문제를 진단하고 해결책을 찾고 계획된 變化(변화)를 실행하고 그 결과를 평가하는데 있어서 사원들의 참여를 중요시한다. 조직개발을 통해 사람들의 믿음과 생각, 행동들을 확장시켜 오래된 문제를 해결하는데 새로운 접근을 적용할 수 있다
- 조직개발의 특징들
설명
Rothwell, Sullivan 그리고 McLean (1995)은 여러 사람들의 정의(定義)를 비교하여 보고 나서 조직개발의 특징을 발견했다.
첫째, 조직개발은 장기적 관점으로 이루어진다.