한국 행정조직의 drawback(걸점)과 improvement(개선)measure(방안)
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작성일 23-01-05 16:49본문
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한국행정조직의drawback(걸점)
조직의 생존을 위해 행정조직이 지닌 문제점을 분석해 보고, 이를 극복할 방안을 제시함으로써 바람직한 한국 행정개혁의 방안을 고찰해보았다.한국행정조직의문제점 , 한국 행정조직의 문제점과 개선방안법학행정레포트 ,
Ⅰ. 문제제기
Ⅱ. 政府(정부)조직의 present condition과 문제가되는점
1. 政府(정부)조직의 present condition
2. 政府(정부)조직의 문제가되는점
1) 조직 구조적 측면
2) 인적 측면
3) 의사소통의 측면
Ⅲ. 政府(정부)조직의 개혁방안(方案)
1. 조직내부 - 구조적·인적·의사소통적 관점
1) 조직의 고객지향화
2) 조직의 지능화
3) 조직의 정보집약화
4) 조직의 수평화
5) 조직의 유연화
6) 조직의 간소화
2. 조직외부 - 環境(환경)적 관점
1) 環境(환경)과의 적극적 연결戰略
2) 민간부분의 존중
Ⅳ. 끝내기
Ⅲ. 政府(정부)조직의 개혁방안(方案)
1. 조직내부 - 구조적·인적·의사소통적 관점
1) 조직의 고객지향화
현재 우리의 政府(정부)조직은 지나치게 관중심적이고 관리지향적인바, 고객지향적으로 리스트럭처링할 당위성이 있다 대안은 다음과 같다.
政府(정부)규제기능의 축소와 국민지원기능의 보강
경제와 관련된 政府(정부)규제 기능을 대폭 축소하여 여기에서 창출되는 인원 및 자원을 국민에 대한 지원기능으로 보강한다.조직의 생존을 위해 행정조직이 지닌 drawback(걸점)을 analysis(분석) 해 보고, 이를 극복할 measure(방안) 을 제시함으로써 바람직한 한국 행정개혁의 measure(방안) 을 고찰해보았다.
과다한 관리인력을 유발하는 다단계 지방행정 계층구조의 축소
축소의 방법은 기존의 읍·면을 폐지하여 광역 및 기초 지방자치단체로 줄이는 방법을 강구하되 지역property(특성)에 따른 변형을 허용한다.
관리인력의 축소와 대민봉사를 위한 현장인력의 증가
관리인력을 축소하고 현장인력을 강화해야 하는바, 이를 위해 현재의 사람위주의 조직을 일 중심으로 alteration(변화) 시키는 노력이 필요하다.
2) 조직의 지능화
…(투비컨티뉴드 )
한국 행정조직의 drawback(걸점)과 improvement(개선)measure(방안)
레포트/법학행정
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다.
개발연대시대의 산물인 강력하고 비대한 중앙집권 구조의 수술
중앙의 역할을 축소하고 이 여력을 지방의 현장인력 강화방향으로 전환해야 하는바, 특히 중앙의 단순한 지원기능 기관은 시급히 축소해야 한다.