[new] PMI(기업합병 후 통합) 관점에서의 M&A와 PMI 성공전술
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작성일 22-12-22 13:39본문
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(5) 인재 파견에 신중을 기한다.
(3) 처우 면에서 피인수측 사원을 공정하게 평가한다. 나머지
99%는 M&A 실행 후에 어떻게 기업을 운영할 것인가에 달려 있다 그런
의미에서 M&A가 성공할 것인가 말 것인가 하는 요인의 99%는 PMI(Post
Merger Integration)와 관련이 있다고 해도 지나치지 않다.
(2) 합리적인 보수체계를 확립한다.
(4) 인사교류를 활성화시킨다.
(2) 합리적인 보수체계를 확립한다. 그러나 자사의 경영strategy으로 M&A를 적극적으
로 활용하려는 의욕을 가진 기업 경영자는 M&A실행까지의 과정은 물론이
고 M&A 실행 후에 어떻게 조직…(省略)
설명
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레포트/기타
순서
PMI(기업합병 후 통합) 관점에서의 M&A와 PMI 성공전술
다.
(3) 처우 면에서 피인수측 사원을 공정하게 평가한다.
5) 피인수측 기업의 노동조합 대책
6) 피인수측 기업 경영진의 처우
2. 관리방식의 개혁
3. 인사교류
4. 두 조직간의 긴밀한 커뮤니케이션
5. 조직개혁
PMI(Post Merger In...
PMI(기업합병 후 통합) 관점에서의 M&A와 PMI 성공strategy
목차
* PMI(Post Merger Intergration)
Ⅰ. PMI(기업합병 후 통합) 관점에서의 M&A의 중요성
Ⅱ. M&A 실행까지의 신뢰관계 구축의 필요성(必要性)
Ⅲ. PMI를 성공시키는 5가지 strategy
1. 인재
1) M&A는 인재 획득이 핵심
2) 피인수측 인재는 심리적으로 지극히 불안정한 상태
3) 피인수측 인재의 처우
4) 피인수측 사원(관리자, 일반 종업원)을 퇴직시키지 않는 수단
(1) 경영이념을 주지시킨다.
(4) 인사교류를 활성화시킨다.PMI,기업합병,후,통합,관점에서,M&A와,PMI,성공전략,기타,레포트
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PMI(기업합병 후 통합) 관점에서의 M&A와 PMI 성공strategy
목차
PMI(Post Merger Intergration)
Ⅰ. PMI(기업합병 후 통합) 관점에서의 M&A의 중요성
Ⅱ. M&A 실행까지의 신뢰관계 구축의 필요성(必要性)
Ⅲ. PMI를 성공시키는 5가지 strategy
1. 인재
1) M&A는 인재 획득이 핵심
2) 피인수측 인재는 심리적으로 지극히 불안정한 상태
3) 피인수측 인재의 처우
4) 피인수측 사원(관리자, 일반 종업원)을 퇴직시키지 않는 수단
(1) 경영이념을 주지시킨다.
이것은 M&A경험이 있는 어느 기업의 사장이 한 말로서, M&A실행 후에
피인수측 회사나 조직을 운영하는 문제의 중요성을 단적으로 표현하고 있다
지금까지 M&A를 둘러싼 논의는 오히려 M&A실행까지의 과정을 중심으로
이루어졌다는 느낌을 준다.
(5) 인재 파견에 신중을 기한다.
5) 피인수측 기업의 노동조합 대책
6) 피인수측 기업 경영진의 처우
2. 관리방식의 개혁
3. 인사교류
4. 두 조직간의 긴밀한 커뮤니케이션
5. 조직개혁
PMI(Post Merger Integration)
1. PMI(기업합병 후 통합) 관점에서의 M&A의 중요성
M&A는 단순히 기업을 돈으로 사는 것이 아닌것이다 . 중요성의 관점에서 보
면 M&A를 실행하기까지의 과정은 전체 비중의 1%에 불과하다.