경영혁신기법
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작성일 22-11-28 18:27본문
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구조조정이란 문제해결을 위한 하나의 의사결정과정으로 관련 직원들이 일생업무에서 발생한 데이터와 정보, 경험, 지식 등을 이용하여 신속하고 정확하게 의사를 결정하는 프로그램(program]) 이다. 먼저 품질改善(개선) 을 위한 작업을 4단계로 나누어 실시하였는데 이것은 측정(measurement)(measurement), 분석(analysis), 改善(개선) (improvement), 제어(control)의 첫글자를 따 MAIC이라 불려졌다.
과감한 인원감축, 조직파괴 등으로 카리스마적인 지도력을 보여주었던 잭 웰치는 품질改善(개선) 작업에도 관심을 가졌다. 1980년대 초 스타트한 구조조정 작업을 통해 신제품 개발의 성공과 실패에 대한 경험을 공유함으로써 1981년보다 1988년에 순이익이 2배 이상의 상승효과(效果)를 가져왔다.경영혁신기법 , 경영혁신기법경영경제레포트 ,
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경영혁신기법
경영혁신기법에 대해 조사하였습니다. 이 프로그램(program]) 을 통하여 직원들에게 좀더 많은 권한이 위임되었으며 회사의 작업현장에 있는 사람에 이르기까지 모든 직원들에게 GE의 일상 활동을 향상시킬 수 있는 방법을 제안할 수 있는 기회를 주게 되었다.
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레포트/경영경제
설명
패의 관건이 된다고 본다.
4. 기업들의 경영혁신 example(사례)
1) GE사의 경영혁신 - 구조조정과 품질改善(개선)
GE 의 경영혁신은 1980년대 초 이 회사의 CEO인 잭 웰치(Jack Welch)가 이끈 구조조정(work-out)에서부터 스타트한다. 따라서 LO는 인간 조직 기술을 유기적으로 통합하여 기업의 생산성을 극대화하며 지식의 경제적 가치를 효과(效果)적으로 관리하는데 역점을 둔다.
GE 는 이러한 구조조정과 품질혁신 운동을 통하여 많은 수익을 창출하였는데 전문가들은 GE의 성장을 사내 문화혁명에서 찾고 있따 즉, 조직간의 벽을 허무는 벽없는 조직, 다양한 부서의 책임자들이 한 곳에 모여 해결방법을 찾는 구조조정, 작업방식과 조직을 개편을 수반하는 품질혁…(省略)
경영혁신기법에 대해 조사하였습니다.
다. 1995년에 이른바 `6시그마 운동`으로서 제2의 도약을 준비하며 이를 효과(效果)적으로 진행하기 위하여 작업방식과 조직을 개편하였다. LO는 일정한 시점에서 완료되는 것이 아니라 조직 구성원들간에 끊임없이 학습을 통해 지속적으로 alteration(변화) 해 가는 것을 추구한다.