이건희 개혁 10년
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작성일 21-04-13 01:27
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이건희 개혁 10년을 읽고 작성한 서평입니다. 회장님은 여성 인력을 과감히 수용할 것도 지시했다. 인재 한 명을 데려오기 위해 자가용 비행기를 띄우는 것은 삼성이 key point(핵심) 인력 확보에 얼마나 적극적으로 움직이고 있는지를 단적으로 보여준다.
흔히 ‘교육의 삼성’이란 표현을 쓰는데 이것은 그만큼 삼성이 얼마나 인재 교육에 신경을 쓰는 지를 나타내는 말이다. 학력, 성별 철폐를 골자로 하는 ‘열린 인사 개혁안’을 내놓는 등 여성 인력 채용 확대 드라이브를 걸었다.
다. 회장님은 기업이 인재를 양성하지 않는…(생략(省略))
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레포트/경영경제
이건희 개혁 10년을 읽고 작성한 서평입니다. 4장 기업경영의 key point(핵심) 은 인재다
삼성의 인재 정책은 선대 회장님부터 내려오고 있다 아무리 조직이 잘 정비되어 있고 자본이 많다 하더라도 그 기업을 경영하는 것은 결국에 사람이기 때문이다 회장님은 key point(핵심) 인력을 통해 未來 수종사업의 열쇠를 마련하고자 한다. 외국인 인력에게도 전폭적인 지원을 해준다. 여성 인력의 우수성을 이미 알고 있었기에 과감히 추진한 것이다. 일단 인재를 확보하면 스카우트한 key point(핵심) 인력들이 착근에 성공할 수 있도록 여러 가지 지원을 한다.
