기업의 내부environment(환경) 과 environment(환경) 適應(적응)모형
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작성일 22-09-18 01:25
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여태까지
의 고정관념을 깨고 발상을 전환(paradigm shift)해서 돌파(突破 : breakthrough)하는 혁신에 의해서만 가능하다. 그래서 기업수명설이 새삼 설득력을 갖는 것이다.
I. 성장단계별 위기
환경적 요구에 부응하기 위한 조직의 동태적 alteration(변화) 를 조직의 수명주기(organizational life cycle)라고 한다. 환경alteration(변화) 는 기업의 체질전환을 요구하고 있다아 Icarus의 역설처럼 성장은 조직비대와 정보지연과 같은 조직의 병을 가져온다.
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기업의 내부환경과 환경adaptation(적응) 모형
기업의 내부환경과 환경adaptation(적응) 모형
Icarus는 희랍신화에 나오는 인물이다. 전환기의 위기를 극복하는 힘은 각 단계별 성장력인 진화(進化: evolution)에 의한 것이 아니다. 더구나 그 체질의 전환이 개선에 의해서 되는 것이 아니고 혁신에 의한 것일 때는 더욱 심각한 것이다. 조직의 생장, 발전, 변형, 쇠퇴로 이러지는 조직의 수명주기를 이해함으로써 조직alteration(변화) 에 따른 책략의 적합성을 알 수 있고 조직발전의 단계별로 어떤 책략을 사용할 것인지를 결정하는 데 큰 도움이 된다 관점에 따라 여러 가지 견해가 있으나 생물학적 모형에서는 책략적 adaptation(적응) 행동을 반영하는 성장유형상의 규칙을 탄생 -성숙 -쇠퇴라고 보고 있는가 하면 Greiner는 성장주기를 5단계로 구분하고 각 단계별로 위기를 맞게 되는데 적절한 조직alteration(변화) 를 통해서만 그 위기를 극복할 수 있다고 하였다.
아래 페이지의 그래프에서 보는 바와 같이 Greiner의 조직성장모형에서 각 단계별 성공의 비결은 다음 단계의 장애요인이 되며 다음 단계로 진입하기 위한 과도기에 위기가 발생한다. 그러니까 성장도 친화에 의한 경우와 혁신에 따른 두 가지 경우로 나누어…(skip)
기업의 내부environment(환경) 과 environment(환경) 適應(적응)모형
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레포트/경영경제
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설명
다. 하늘 높은 줄 모르고 승승장구하던 기업이 하루아침에 몰락하는 성장급사의 병을 Icarus역설(逆說 : Paradox)이라고 한다. 밀랍으로 만든 날개를 달고 하늘을 마음대로 날아다졌는데 너무 높이 올라가다 그만 날개가 태양열에 녹아 바다에 떨어져 죽었다.
