다운 사이징
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작성일 23-01-30 10:29본문
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다운사이징
다운사이징이라는 용어는 원래 IBM 와트슨연구소 직原因 헨리 다운사이징(Henry Downsizing)에 의해 유래(由來)하였는데 그 이유는 그가 1980년대 초 메인프레임보다 더 작으면서 성능은 우수하지만 가격은 저렴한 신뢰성 있는 컴퓨터의 개발을 주창하였기 때문이다.
다운 사이징의 주요 내용을 요약 및 정리(arrangement)한 레포트 입니다. 이러한 상황에서 다운사이징의 개념(槪念)은 단기업적 지향적인 경영관리와 재무성과를 강조하는 미국기업의 풍토와 맞아떨어져서 더욱 급속히 확산되었다.
인건비 절감을 통한 효율성 제고를 목표(目標)로 하는 인력감축은 해고, 퇴직, 전출 등을 통해 이루어지게 되고, 조직재설계는 직무와 업무수행 부서의 변화를 목표(目標)로 기능이나 계층의 축소, 직무재설계, 부서 통폐합 등을 시행하는 것을 의미한다.
I. 개념(槪念)적 정이
미국의 기업은 1980년대 초 전반적인 경기침체 속에서 日本(일본)기업이 세계시장을 위협하고 신흥공업국이 급성장하는 등의 어려운 경영환경 속에서 거대 조직을 운영하였다. 자료(資料)題目 : 다운 사이징
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명 : 다운 사이징
첫째, 조직의 의도적인 행위이다.
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그러나 경기 침체로 거대조직보다는 효율적이며 작고 빠른 조직으로 바꾸지 않으면 경쟁에서 살아남을 수 없게 되었다.
이러한 다운사이징의 속성 을 요약하면 다음과 같다.
둘째, 인력의 감축을 수반하는 경우가 대부분이다.
설명
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일반적으로 다운사이징은 어디에 초점을 두느냐에 따라 크게 인력감축(workforce reduction)과 조직재설계(organization redesign)의 두 가지 유형으로 나눌 수 있따
이것이 환경변화에 적응하려는 조직의 의도적 행위라는 점에서 생산성 저하 등에 따른 조직쇠퇴와는 구분되어야 한다.
다운 사이징
한편, 궁극적인 의미는 같지만 다운사이징이라는 용어가 규모의 축소만을 지나치게 강조하는 듯한 인상을 준다는 이유로 라이트사이징(rightsizing), 즉 적정규모화라는 용어를 사용하기도 한다.
다운 사이징에 대한 레포트(report) 자료(資料)입니다.
다운사이징(Downsizing) 혹은 감량경영은 조직의 효율성을 향상시키기 위해 의도적으로 조직 내의 인력, 계층, 작업, 직무, 부서 등의 규모를 축소시키는 기법으로 정이할 수 있따
개념정의,특징특성,종류유형
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