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작성일 23-01-05 16:41본문
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레포트/경영경제
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PUMA
글로벌경영전술 analysis(분석)
1. 푸마 기업선정배경
기업경영에 있어 경영전술은 빠질 수 없는 경영분야이다. 하지만 국내에서 들어온 푸마는 2000년대 급부상 하다가 이랜드라는 동업자와 헤어지면서 해외기업 직진출이 실패했다는 평가를 받으며 그 기세가 한풀 꺽였다고 할 수 있다아 이전의 글로벌 푸마의 事例들을 살펴보면서 푸마코리아가 나아갈 수 있는 방향에대해 제시해보고자 한다. 경영전술이 기업의 실패와 성공에 영향을 미치는 점을 생각하여 스포츠 산업은 전 세계적으로 다양한 기업들의 전술 싸움터라고 판단했다. 과거에는 아디다스와 경쟁하며 스포츠 브랜드 산업의 초석을 마련하며 시장 점유율 1위를 차지했으나 지금은 많이 위축된 원조 스포츠 브랜드인 푸마에 대해 조사하기로 하였다. 또한 좀더 명확한 analysis(분석) 을 위해 현재 메이저 브랜드인 아디다스와 나이키와의 동시대 비교를 통해 analysis(분석) 하고자 한다.
해외에서는 나이키, 아디다스 다음으로 시장 점유율을 차지하고 있는 푸마이다.
스포츠 산업에서 1위를 달리던 푸마의 전성기 시절의 경영전술과 실패했을 때 사용한 전술, 그리고 기업 사망 선고까지 받고 다시 살아났을 때 푸마의 전술에 대해 조사하려고 한다.
타 산업에 비해 많은 경쟁자가 있는 산업이지만 그 중 대표적으로 알려진 기업들만이 전체 시장의 높은 점유율을 차지하고 있는 상황에서 주된 기업(나이키, 아디다스)과의 경쟁에서 이겨 나가야 할 비주류 기업을 선정했다. 기업선정 전에 어떤 산업의 기업을 선정할지 생각하였다. 산업은 넓…(省略)
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순서
다.
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2. 글로벌 스포츠산업 特性연구
2.1 스포츠산업의 정의(定義)
스포츠나 스포츠와 관련되는 재(財)나 서비스의 생산제공을 내용으로 하는 산업을 말한다.