욕구와 동기
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작성일 22-12-17 12:39본문
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*목 차
1. goal(목표) 와 욕구간의 관계
2. goal(목표) 와 성과간의 관계
3. goal(목표) 가 되기 위한 조건
4. goal(목표) 관리의 定義(정의)
5. goal(목표) 관리의 theory 적 가정
6. goal(목표) 관리의 현재
7. goal(목표) 관리(MBO)의 속성
8. goal(목표) 관리의 성격
9. goal(목표) 관리 과정
10. 계층별 조직 goal(목표)
11. goal(목표) 관리의 efficacy
12. goal(목표) 관리의 단점
▶goal(목표) 관리 instance(사례)
*Reference List
5. goal(목표) 관리의 theory 적 가정
① 민츠버그(Henry Mintzberg)의 theory
MBO는 조직의 부문별 조화와 통합의 기법이라 定義(정의)
MBO의 기본가정
- goal(목표) 의 명확성
- 역할의 명료성
- 주기적 피드백
- 관리과정에 관리자 참여
- 모든 직위에서 성과改善(개선) 을 위한 영역이 항상 존재
↳ 성과 改善(개선) 으로 기대 되는 주요 내용
- 요소시간의 단축
- 소요자원의 절감
- 기대되는 질적 향상
- 기대되는 양적 증대
② 드러커(P.F.Drucker)의 theory
1954년 저서 ‘관리의 실천’에서 MBO관념의 주장과 용어를 사용.
조직형성의 3원칙
- 경영조직은 사업목적 달성에 적합한 것.
- 조직은 가…(省略)
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목표(目標)관리의 정의와 특성 성격 과정 목표(目標)에 대해 조사한 입니다.
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