조직 구조와 조직행태
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조직 구조와 조직행태
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설명
조직구조와조직행태
1. 조직구조의 의의
(1) 조직구조의 정이
(2) 조직구조의 정이 구성
2. 조직구조의 형성
(1) 조직구조의 형성에 관한 理論의 개관
(2) 조직구조의 상황 요인
(3) 조직구조의 전략(戰略) 적 요인 및 생태적 요인
3. 조직구조와 조직행태
(1) 복잡성 구조와 조직행태
(2) 권력구조와 조직행태
(3) formula구조와 조직행태
(1) 조직 구조의 정이
▷ 조직 구조는 조직의 과업을 수행하는 요소로서 인적, 물적 자원, 에너지, 정보, 기술 등 이외에 과업수행에 影響을 미치는 요소
1) 조직구조의 물리적 요소와 인지적 요소
* 인지적 요소: 조직의 구조에 대한 인간의 인식(사이버 공간의 가상조직과 네트워크 가상조직)
* 물리적 요소: 인지적 요소가 형상화하는 과정에서 나타나는 부분적 모습
2) 체제적 관점
▷ 구성요소들간의 상호의존 및 상호작용의 객관적 실체로 존재하는 유형
* 구성원들에게 과업, 역할, 지위, 권력 등을 배분하고 이들간의 상호작용을 규율하는 틀을 말함
3) 해석학적 관점
▷ 조직 구성요소들 간의 서로 影響을 주고받으며 변하는 반복적 상호작용의 유형
(2) 조직구조의 정이 구성
1) 복잡성의 구조: 분화와 조정, 통합의 구조
▷ 분업화의 양태와 분업화된 업무를 조정, 통합하기 위한 상호작용의 유형을 의미하는 하위 정이 들로 구성된 정이
① 수평적 분화
ⅰ) 분업화: 과업을 일정한 기준에 의해 동질적인 업무끼리 분류하여 수행하는 것이기 때문에 업무 담당자의 숙련도를 효율적으로 증진시킬 수 있고, 동시에 전문화를 …(skip)
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다.