행동과학이론 - 메이요의 호손연구, 인간관계운동(맥그리거의 XY이론, 매슬로우의 욕구계층이론, 알더퍼의 ERG이론, 허즈버그의…
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작성일 22-10-27 12:42본문
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I. 메이요의 호손연구
행동과학 경영이론(理論)의 발전에 중요한 촉매가 된 것은 1924년과 1932년에 시카고근처의 Western ...
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목차
행동과학이론(理論)
Ⅰ. 메이요의 호손연구
Ⅱ. 인간관계운동
1. 맥그리거의 X-Y이론(理論)
2. 매슬로우의 욕구계층이론(理論)
3. 알더퍼의 ERG이론(理論)
4. 허쯔버그의 2요인이론(理論)
행동과학이론(理論)
고전적 경영이론(理論)을 개발한 사람들은 조직과 직무를 기계적 관점에서 보았다.
I. 메이요의 호손연구
행동과학 경영이론(理論)의 발전에 중요한 촉매가 된 것은 1924년과 1932년에 시카고근처의 Western Electric Hawthorne 공장에서 메이요(E. Mayo)에 의해서 실시된 일린의 연구였다. 예상한 결과는 조명을 높이는 경우에 생산성이 높게 나타나는 것이었지만 예상과는 달리 실힘 집단에 대하여 조명을 높였을 때 양 집단의 생산성은 동시에 증가되었고, 실험집단의 조명을 낮추었을 때도 생산성은 계속 증가되었으며(호손efficacy), 달빛 정도 수준으로 조명을 낮추었을 때 비로소 생산성은 감소하기 스타트하였다.
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실험과제/기타
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목차
행동과학이론(理論)
Ⅰ. 메이요의 호손연구
Ⅱ. 인간관계운동
1. 맥그리거의 X-Y이론(理論)
2. 매슬로우의 욕구계층이론(理論)
3. 알더퍼의 ERG이론(理論)
4. 허쯔버그의 2요인이론(理論)
행동과학이론(理論)
고전적 경영이론(理論)을 개발한 사람들은 조직과 직무를 기계적 관점에서 보았다.
메이요는 하버드대학의 교수이자 기업고문이었다. 호손연구(Hawthorne studies)는 작업environment(환경) 을 improvement(개선)하면 생산성이 높아질 것이라는 가설을 증명하기 위해 실시되었다. 이에 반하여 행동과학(behavioral science) 경영이론(理論)은 개인의 태도와 행위 그리고 집단과정을 강조한다.
두 번째 실험론 전화교환기의 단말장치를 조림하는 집단에 대해 작업량에 따른 성과급 제도를 …(To be continued )
순서
설명
행동과학이론 - 메이요의 호손연구, 인간관계운동(맥그리거의 XY이론, 매슬로우의 욕구계층이론, 알더퍼의 ERG이론, 허즈버그의 2요인이론)
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다.
첫 번째 실험은 작업자 집단에 대하여 조명을 조작한 것으로, 조명을 조작한 집단(실험집단 : test group)의 생산성과, 조명을 change(변화)시키지 않은 집단(통제집단 : control group)의 생산성을 비교한 것이다. 이러한 기계적인 관점에서는 조직은 기계로, 작업자는 부속품으로 간주된다 대부분의 고전적 경영이론(理論)가들은 개인의 역할을 인식하기는 하였지만 그들은 개인의 행동을 통제하고 표준화하는데 더 많은 관심을 집중시켰다. 이러한 기계적인 관점에서는 조직은 기계로, 작업자는 부속품으로 간주된다 대부분의 고전적 경영이론(理論)가들은 개인의 역할을 인식하기는 하였지만 그들은 개인의 행동을 통제하고 표준화하는데 더 많은 관심을 집중시켰다. 이에 반하여 행동과학(behavioral science) 경영이론(理論)은 개인의 태도와 행위 그리고 집단과정을 강조한다.