[전략(strategy)적인적자원개발론 중간시험과제물 공통] 특정회사의 역량모델을 조사하고, 그것이 인적자원개발분야에서 어떻게…
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작성일 20-12-15 16:17본문
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또한 시장에서 인식되는 상품의 가치는 이 상품의 advantage을 조직 구성원이 어떻게 효과적으로 전달하는가에 의해 어느 정도 결정된다. 그래서 최근 기업에서는 업무에서 우수한 성과를 내기 위해 요구되는 the gist적인 기술, 지식과 개인의 property(특성)을 파악하고, 인적자원시스템이 이것을 개발하는데 초점을 맞추도록 하기 위해 역량 모델을 사용하고 있다아
순서
다. (정재창, 민병모, 김종명 공역, 알기 쉬운 역량모델링, PSI컨설팅, 2001, 23p.)
II. 본론
설명
역량모델
Ⅰ. 서론
1. 역량의 정의
I. 서론
- 중략 -
그렇지만 조직구성원이 성공하는데 필요한 the gist 능력을 지니고 있는 지의 여부를 판단하기는 쉽지 않다.
III. 역량모델에 의한 평가시스템 도입 事例(사례)
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[전략(strategy)적인적자원개발론 중간시험과제물 공통] 특정회사의 역량모델을 조사하고, 그것이 인적자원개발분야에서 어떻게 활용되는지를 확인해보시오.
[전략적인적자원개발론 중간시험과제물 공통] 특정회사의 역량모델을 조사하고, 그것이 인적자원개발분야에서 어떻게 활용되는지를 확인해보시오. I. 서론 II. 본론 1. 역량의 정의 2. 역량모델에 대한 비즈니스의 니즈 3. 역량모델 활용을 통한 인적자원시스템의 개선 III. 역량모델에 의한 평가시스템 도입 사례 IV. 결론
[전략(strategy)적인적자원개발론 중간시험과제물 공통] 특정회사의 역량모델을 조사하고, 그것이 인적자원개발분야에서 어떻게 활용되는지를 확인해보시오.
2. 역량모델에 대한 비즈니스의 니즈
3. 역량모델 활용을 통한 인적자원시스템의 improvement(개선)
IV. 결론
현대 기업環境에서 시장에 진입하기 위해서는 최첨단의 기술력, 우수한 상품, 계속적인 자본의 유입이 필요하다. 효과적인 업무 수행에 필요한 행동들은 사업유형에 따라 다르고, 조직 내에서도 역할에 따라 달라진다. 간단히 말하면 한 기업의 기술력은 그것을 활용하는 조직 구성원의 능력에 의해서 좌우된다는 것이다. 하지만 시장에서 경쟁력 우위를 확보하는데 있어서 결정적인 요소는 이러한 기술력, 상품, 자본의 advantage을 운영하는 조직 구성원의 능력이다.