Hewlett Packard & Compaq의 합병 事例 分析
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작성일 22-11-12 12:54본문
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그럼에도 불구하고 최근 들어 세…(省略)
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컴팩의 경영, 기업실적과 SWOT분석자료이외 도식화된 많은 분석자료를 수록하고 있는 자료입니다.레포트/경영경제
순서
휴렛패커드와컴팩
- 서 론
* Hp & Compaq의 기업 성장 strategy으로써의 다각화 strategy과
그에 따른 인수합병
- 본 론
1. 일반적인 인수 합병의 원인(原因)
2. 컴팩과 휴렛 팩커드
3. 시장 대응 strategy HP/ 컴팩
4. 인수 합병의 이유
5. 본격적 합병의 개요
6. 합병 이후의 상황
7. 앞으로의 展望 제시
- 결 론
서 론
2001년 9월 4일 컴팩과 휴렛 팩커드의 합병 소식이 전격 발표되었다. 전 세계 PC 시장에서의 점유율이 높은 두 기업 간의 합병은 PC시장의 판도에 큰 effect(영향) 을 미칠 만한 사건임에 분명했다. 이는 우수 인재 유출, 조직 文化(문화) 통합 등 경영의 소프트한 이슈를 제대로 관리하지 못하기 때문에 그렇다.
본 론
먼저, 일반적으로 기업이 인수 합병을 하는 이유에 대해 살펴보기로 하자.
인수 합병에 마주향하여 는 ‘성공 가능성이 낮다’는 것이 정설이다. 이러한 발전 단계는 다음과 같이 나타낼 수 있따
단계 1. 단일 국가 내에서 단일 사업 부분에 집중
↓
단계 2. core 사업 부문의 위치를 강화하기 위하여 수직적 통합과 해외 확장 추진 ↓
단계 3. 초과 자원을 새로운 사업 분야에 투자하는 다각화 strategy
휴렛 팩커드와 컴팩사는 상호보완적인 관점에서 합병을 추진하였다.
Hewlett Packard & Compaq의 합병 事例 分析
설명
다. 첫 번째 단계에서는, 단일국가 시장 내에서 단일 사업을 운영한다. 그들은 포화상태의 시장체제에서 새로운 이해관계를 구축함으로써 서로 관련된 사업구조에서 관련 다각화와 관련된 기업 성장 strategy으로써 인수 합병을 선택했다. 두 번째 단계에서는 core적 사업의 경쟁적 지위를 강화하기 위하여 수직적 통합이나 해외로의 사업 확장을 하며 세 번째 단계에서는 새로운 가치를 창출하기 위하여 여유자원을 신규 부문에 투자하는 다각화를 추진한다.휴렛패커드와컴팩 , Hewlett Packard & Compaq의 합병 사례 분석경영경제레포트 ,
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컴팩의 경영, 기업실적과 SWOT分析 이외 도식화된 많은 分析 를 수록하고 있는 입니다. 그들의 선택은 과연 어느 정도 시장판도 變化(변화)에 effect(영향) 을 줄 수 있으며, 그들이 인수 합병을 할 수밖에 없었던 이유는 과연 무엇일지 알아보자.
따라서 우리 조는 앞으로 계속 될 본론에서 컴팩과 휴렛 팩커드의 합병에 대해 조사하여 이 두 회사의 합병이 가져올 PC 시장의 變化(변화)에 대해 예상해 봄과 동시에 앞으로의 展望에 마주향하여 도 생각해 보았다.
기업은 일반적으로 다음과 같은 세 가지 단계를 거쳐 성장한다.