경영학 - 기업의 조직culture에 관련되어
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작성일 23-02-08 00:41
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요즘 같이 빠른 變化가 이루어지고 있는 시대에 變化를 빠르게 받아들이고 대처하지 못하면 경쟁에서 도태된다.설명
조직문화의 중요성과 事例
하지만 조직문화가 꼭 순기능만 있는 것은 아닌것이다 . 야후의 전 최고경영자와 사업 파트너들은 소그룹 안의 깊은 유대관계가 야후 측이 외부로부터 경험 많은 매니저를 고용하는 것을 어렵게 했다고 말했다.
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기업의 장기적인 성공에는 기업culture, 즉 조직culture가 중요하다.
성공적인 조직문화를 정착시킨 국내기업으로 삼성전자가 있다.[ 김영재 김재구 이동명 지음 ‘개정판 조직행동론’ p. 414] 쉽게 기업의 구성원들 간의 신념, 관습, 규범 등 구성원들 간의 공유되고 있는 것이다.
경영학 - 기업의 조직culture에 관련되어
조직문화가 기업의 장기적인 성공에 큰 영향을 미치는 만큼 조직문화는 단기간에 성립되는 것이 아닌것이다 . 구성원들 간에 공유되는 신념, 규범 등이 단기간에 쉽게 정착되는 것이 아닌것이다 . 그러므로 조직문화를 형성하기 위해 장기적인 안목을 가지고 시대의 흐름에 맞게 유연한 조직문화를 형성해야 한다. ‘2012년 1분기 매출 45조 원, 영업이익 5조 8000억 원’ 경이롭다고 밖에 표현할 수 없는 한국을 대표하는 초우량 기업인 삼성전자의 지난 1분기 실적이다. 형성된 조직문화는 구성원들에게 그들만의 특정한 규범, 신념 등을 제시해 소속 구성원들 간의 유대감을 갖고 의사소통이 원활하게 해준다. 조직문화란 한 조직을 다른 조직과 구별되게 해주는 조직이 중요시 여기는 핵심 특성들의 총체로서(Robbins & Judge, 2009 : 587) 조직구성원들 간에 공유되고 있는 가치 및 신념의 시스템이라고 정의 할 수 있다.
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경영학,기업의 조직문화
기업의 장기적인 성공에는 기업문화, 즉 조직문화가 중요하다.[ 김영재 김재구 이동명 지음 ‘개정판 조직행동론’ p. 426 ‘문화적 디딤돌과 걸림돌’] 내부 구성원간의 유대관계가 강하게 되면 외부 環境(환경)에 맞게 變化가 필요할 때 유연성이 부족하게 된다. 조직culture란 한 조직을 다른 조직과 구별되게 해주는 조직이 중요시 여기는 핵심 characteristic(특성)들의 총체로서(Robbins & Judge, 2009 : 587) 조직구성원들 간에 공유되고 있는 가치 및 신념의 시스템이라고 definition 할 수 있다 [ 김영재 김재구 이동명 지음 ‘개정판 조직행동론’ p. 414] 쉽게 기업의 구성원들 간의 신념, 관습, 규범 등 구성원들 간의 공유되고 있는 것이다.
