리더쉽(삼성전자와 도요타)分析(분석)
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작성일 23-01-20 13:52
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리더십 개념(槪念) 및 理論 요점
국내기업instance(사례)-삼성
외국기업instance(사례)-도요타
방문조사기업-(주)거람
토론 및 analysis(분석)
결 론
목 차
1
2
3
4
5
6
리더십이란
리더란
目標(목표) 설정.팀을 승리로 이끄는 사람
리더십이란
目標(목표)달성을 위해 영향을 끼치는 과정
리더십의 necessity : 동기부여, change(변화)에 대응, 目標(목표)의 일치
리더십의 3요소: 리더, 직원, 상황
비전제시
계획에 따른 업무관리
change(변화)와 혁신
계획적, 公式(공식)적 업무설계
인간적
公式(공식)적, 사무적
리더
관리자
리더십 理論
전통적 리더십: ① 리더십 속성 理論리더의 개인적 자질
초점
② 리더십 행동 理論여러 상황서 실제
행위
③ 리더십의 상황理論상황을 최우선
현대적 리더십:
1. 부하들을 고무시키는 리더십혁신적/카리스마적/윤리적
2. 팀을 활성화 시키는 리더십코칭/셀프/슈퍼
3. 리더 속성 과 행동을 재강조하는 리더십…(생략(省略))
레포트/인문사회
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순서
리더쉽(삼성전자와 도요타)분석 , 리더쉽(삼성전자와 도요타)분석인문사회레포트 , 리더쉽 삼성전자와 도요타
설명
다.
