조직文化(문화)에 대한 이해와 사례(instance)分析(분석)
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설명
Ⅰ. 조직文化(culture) 에 대한 기초theory(이론)
1. 조직文化(culture) 의 개념(槪念)
2. 조직文化(culture) 기능
3. 피터즈와 워터만의 조직文化(culture) 구성요소(7S)
4. 조직文化(culture) 의 형성·변경 요인
5. 조직文化(culture) 의 유형
6. 조직文化(culture) 의 효능적 관리방법
7. 조직文化(culture) 생성의 추진단계
8. 새로운 조직文化(culture) 개발·변경
9. 조직 개편·경영 혁신시 고려사항
Ⅱ. 事例analysis(분석)
1. 연구배경
2. 연구범위 및 방법
3. 事例analysis(분석)
▶ 삼성(Samsung)의 조직文化(culture)
▶ 맥도날드(McDonald)의 조직文化(culture)
Ⅲ. conclusion
Ⅰ. 조직文化(culture) 에 대한 기초theory(이론)
조직文化(culture) 에 대해 누가, 언제, 무엇을 계기로 왜 연구하게 되었나하는 의문을 풀기 위해서는 처음으로 ‘조직文化(culture) ’라는 개념(槪念)을 제시하면서 본격적인 연구를 처음 했던 미국 경영학계의 움직임을 살펴볼 필요가 있따 미국은 두 차례(次例)에 걸친 세계대전을 치르면서 세계경제사의 명실상부한 주역으로 등장하여 막강한 影響(영향)력을 행사해 왔지만, 1960년대의 월남전 개입과 70년대의 석유위기 등 여러 가지 시련으로 점차 대외경쟁력을 잃게 되자 1970년대에 들어서 이를 극복하기 위해 그 요인analysis(분석) 을 처음 된 것에서 그 뿌리를 찾을 수 있따 그 결과 새로운 경영theory(이론)이 제시되었…(투비컨티뉴드 )
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