[의사결정] 의사결定義(정이) 개념(定義(정이)), 과정(순서), 유형(분류), 집단의사결정
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작성일 22-12-12 19:51본문
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따라서 근대 경영학에서 의사결정이 理論(이론)과 실제는 그 중요성이 인정되어 학문적인 비중이 크게 나타나고 있다아 이와 같이 경영자의 核心적인 행동이라고 할 수 있는 의사결정이 문제는 경영계획을 전제로 하고 있기 때문에 계획은 결정과 매우 유기적이고 밀접한 관계를 갖고 있다아 경영의사결정에 있어서 결과 적인 의사결정은 합리적이어야 한다.순서
레포트/경영경제
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[의사결정] 의사결定義(정이) 개념(定義(정이)), 과정(순서), 유형(분류), 집단의사결정
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[의사결정] 의사결정이 관념(정이), 과정(순서), 유형(분류), 집단의사결정
목차
의사결정
Ⅰ. 의사결정이란
Ⅱ. 의사결정이 과정
Ⅲ. 의사결정이 유형
1. 사이몬의 분류
2. 앤소프의 분류
Ⅳ. 집단의사결정
1. 집단의사결정이 장단점
2. 집단의사결정이 결과 성
3. 집단의사결정이 개선방법
의사결정
I. 의사결정이란
의사결정(decision making)이란 계획수립과정을 통해서 일정한 目標(목표)를 설정하고, 결과 적으로 달성하기 위한 몇 가지 대안 중에서 가장 유리하고 실행가능한 대체안(alternative)을 선택하는 합리적인 인간행동이라고 정이한다.
따라서 의사결정은 제한된 합리성(bounded rationality)에 의해 만족스러워해야 할 뿐이다.
합리적 의사결정을 위해서는 현재 주어진 環境(환경)과 제약 속에서 目標(목표)를 달성할 수 있는 대체안적 행동과정을 명확히 이해하여야 하고, 또한 추구하는 目標(목표)의 관점에서 대체안을 분석하고 평가할 수 있는 능력과 정보를 가져야 하며, 나아가서 目標(목표)달성은 가장 결과 적으로 만족시키는 대체안을 선택함으로써 최적의 해결안에 도달할 수 있어야 한다. 둘째, 目標(목표)달성을 위해 모든 대체안을 알기란 불가능하다. 따라서 근대 경영학에서 의사결정이 理論(이론)과 실제는 그 중요성이 인정되어 학문적인 비중이 크게 나타나고 있다아 이와 같이 경영자의 核心적인 행동이라고 할 수 있는 의사결정이 문제는 경영계획을 전제로 하고 있기 때문에 계획은 결정과 매우 유기적이고 밀접한 관계를 갖고 있다아 경영...
[의사결정] 의사결정이 관념(정이), 과정(순서), 유형(분류), 집단의사결정
목차
의사결정
Ⅰ. 의사결정이란
Ⅱ. 의사결정이 과정
Ⅲ. 의사결정이 유형
1. 사이몬의 분류
2. 앤소프의 분류
Ⅳ. 집단의사결정
1. 집단의사결정이 장단점
2. 집단의사결정이 결과 성
3. 집단의사결정이 개선방법
의사결정
I. 의사결정이란
의사결정(decision making)이란 계획수립과정을 통해서 일정한 目標(목표)를 설정하고, 결과 적으로 달성하기 위한 몇 가지 대안 중에서 가장 유리하고 실행가능한 대체안(alternative)을 선택하는 합리적인 인간행동이라고 정이한다. 즉 시간, 정보, 확실성 등에 한계가 존재하기 때문에 비록 완전한 합리성을 추구한다고 해도 어느 정도의 제한이 이루어지게 된다 경영자는 제한된 합리성으로 인해 자신이 직면하는 문제로부터 가능…(省略)
[의사결정] 의사결定義(정이) 개념(定義(정이)), 과정(순서), 유형(분류), 집단의사결정
설명
다. 그 이유는 첫째, 의사결정은 future(미래)에 관한 것인데 이러한 future(미래)는 불확실성이 존재한다.
그러나 경영의사결정에 있어서 완벽한 합리성을 이루는 것은 어렵다.