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[보고서] 리더십 이해의 기초[1]

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작성일 22-11-05 16:19

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관리자는 이미 주어진 일이 완성되도록 관리하는 역할을 한다면 리더는 future(미래)지향적으로 무엇을 해야 할 것인지를 정해 주고 구성원들 스스로 해 나가도록 자극하고 인도해주는 역할을 한다는 점이 다르다.
조직에서는 리더십과 관리능력을 모두 갖춘 사람이 책임자가 된다면 이상적이겠지만 리더십이 강한 사람이 반드시 관리능력이 좋다거나 훌륭한 관리자가 항상 좋은 리더 역할을 한다고는 볼 수 없다. 또한 조직의 자원을 적절히 분배하고 갈등을 조정하면서 그들이 해 놓은 일들이 계획대로 잘 되었는지 평가와 改善(개선) 등의 통제하는 능력도 있어야 할 것이다. 관리자는 목표(goal)달성을 위해 계획을 수립하고 조직을 짜고 이를 실천하기 위해 지휘하며 조정하고 통제하는 사람이라면 리더는 구성원들에게 비전을 제시하고 동기를 유발시키면서 이끌어 가는 사람이다.
· 조직의 비전: 조직이 어디로 가야할지를 다른 사람보다도 더 정확 히 알고 있어야 한다. 그러자면 리더는 다음 세 가지 조건을 갖추어야 훌륭한 리더라고 할 수 있을 것이다.

(3) 리더를 보는 관점
조직에 있어서 리더를 바라보는 관점을 살펴보면 다음과…(투비컨티뉴드 )

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다.
· 인간적 신뢰 : 구성원들로부터 인간적 신뢰를 얻어야 한다.
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리더십 이해의 기초
1. 리더십의 정의(定義)

(1) 리더십이란 무엇인가?
리더십이란 조직구성원들로 하여금 각자 비전을 가지고 자신의 능력을 모두 쏟아 그 비전을 실현하게끔 하는 것 이라고 베니스는 정의(定義)했다. 어느 기업에서든지 잘되기 위해서는 좋은 관리자이며 동시에 좋은 리더가 경영을 해야만 한다.

(2)리더와 관리자의 차이
관리자는 목표(goal)에 알맞은 계획을 수립할 줄 알아야하며 구성원들에게 업무분담과 함께 권한과 책임을 적절히 배분함으로써 계획대로 일을 추진할 수 있는 조직을 잘 만들어 놓아야 한다.
· 충성과 지지 : 목표(goal)실현을 위한 구성원들의 열성과 행동의 전폭적 지지를 얻어야 한다.
리더는 조직구성원들이 무슨 일을 하도록 주선만 해 주며 방향제시와 충고나 인도를 잘하여 ‘하도록 하게끔 하는 자’이다.

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