인사관리환경과 대응대안
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작성일 22-10-17 05:17본문
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1. 정치?경제적 environment
政府의 거시적 경제정책, 즉 재정정책 통화정책, 소득정책, 산업정책 등은 인플레이션, 실업률, 경제성장률 등에 effect(영향) 을 주고 이는 기업의 보상과 인적자원관리에 관한 의사결정에 effect(영향) 을 주게 된다된다.
특히 노동관계법의 제정은 인적자원관리의 유지관리측면에 지대한 effect(영향) 을 준다고 할 수 있다아
2. 시장environment
제품시장에서의 경쟁은 이제 품질뿐만 아니라 고객 욕구를 충족시키기 위한 노력으로 전개되고 있으며 인적자원의 창의성 발현을 위한 각종 인적자원관리 제도의 피료썽이 요구된다된다.
다. 또한 노동시장에서는 노동력 구성의 變化(변화), 즉 경제활동 가능인구의 전반적인 감소에 따른 대체 노동력 구성의 變化(변화), 즉 경제활동 가능인구의 전반적인 감소에 따른 대체 노동력의 발굴 등이 인적자원관리에 effect(영향) 을 준다.
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레포트/자연과학
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일반적으로 인적자원관리에 effect(영향) 을 미치는 environment요인은 조직 내부적 요인과 조직 외부적 요인으로 구분하는데 전자는 이미 형성된 조직내부의 history적 property(특성)과 장래의 變化(변화)경향으로서 조직의 강점과 약점이며, 후자는 앞으로 조직의 유지?발전에 effect(영향) 을 미칠 조직 외부의 조건, 즉 기회와 위협요인이다.
특히 고령화 및 여서노동력의 활용이라는 측면에서 근무제도의 變化(변화), 계약직?임시직?파견근무 등과 같은 노동력의 유연성 제고 方案 등이 모색되고…(투비컨티뉴드 )
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인사관리환경과 대응대안
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인사관리environment과 대응方案
Ⅰ. 서론
인적자원관리는 조직목적을 달성하기 위한 인적자원관리활동과 관련된 제도나 기법을 모색하는 과정인데 이 때 긍정적 또는 부정적 effect(영향) 을 주는 각종 environment요인을 간과해서는 안 된다된다.
따라서 기업은 자신이 속해 있는 environment을 정확하게 이해하여 environment의 기회요인은 적극적으로 활용하고, 위협요인은 극복하기 위한 대응方案을 수립하여야 할 것이다.
Ⅱ. 인적자원관리 외부environment의 종류 및 대응方案
외부environment의 종류는 정치?경제적 environment, 시장environment, 정보기술 environment, 사회?culture적 environment 및 노동조합 등으로 구분할 수 있는데 각 environment요인에 대한 대응方案을 구체적으로 살펴보면 다음과 같다.