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[경영학] 기업경영에 대하여

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작성일 23-02-01 02:39

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이런 기업경영의 원칙을 어떤 대학 내의 은행 출장소에 3명의 직원이 근무하고 있다고 치자. 10평 정도의 사무실에 1명의 대리와 2명의 창구직원이 근무하고 있다. 특히 최고경영층에게 필요한 정이 적 능력은 회사의 장래를 위하여 창의적이고 analysis적인 계획을 세울 수 있어야 하기 때문에 최고경영층이 특정한 전문분야로부터 승진했다 하더라도 타부문과의 협력관계를 이해하는가가 성공의 요건이 된다
기업경영에서의 경영자가 맡은 역할은 직접 생산현장에서 작업을 하지 않고 다른 사람들의 노력을 한 방향으로 이끌어 줌으로써 기업의 goal(목표) 를 달성할 수 있도록 사람과 자원을 결합하는 것을 담당한다.
설명

세번째는 정이 적 능력이다. 이런 기업경영의 원칙을 어떤 대학 내의 은행 출장소에 3명의 직원이 근무하고 있다고 치자. 10평 정도의 사무실에 1명의 대리와 2명의 창구직원이 근무하고 있다.

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순서

즉 기술적 능력(특정 분야나 부서에 필요한 기법, 지식, 수단 등을 이해하고 활용할 수 있는 능력), 인간관계능력(경영자가 사람을 통해 얼마나 결과 적으로 업무를 수행할 수 있는가 하는 능력), 정이 적 능력(경영자가 조직을 통합된 하나의 유기체로 보고 각 부문이 전체조직 속에서 어떻게 연결되어 있는가를 이해하는 능력)의 세 가지 능력이 필요한데, 이 세가지는 직급에 따라 중요성의 정도가 다르기는 하나, 경영자의 경력이 쌓여 감에 따라 결국 필요한 능력들이다.

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경영학,기업경영
기업경영에서의 경영자가 맡은 역할은 직접 생산현장에서 작업을 하지 않고 다른 사람들의 노력을 한 방향으로 이끌어 줌으로써 기업의 목표를 달성할 수 있도록 사람과 자원을 결합하는 것을 담당한다. 그 밖에 상사 및 부서 외 인물과의 관계를 원활히 할 수 있는 능력을 말한다.

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세가지 기본능력 중 기술적 능력에는 특히 일선경영자에게 중요한데, 이들은 생산직근로자, 판매담당직원 등의 현업직원들을 지휘해야 하기 때문이다. 그래서 경영자가 점점 상위직급으로 승진함에 따라 그 중요성이 줄어들게 된다

둘째는 모든 계층의 경영자에 있어 필수적인 능력이라고 할 수 있는 인간관계능력이 있는데, 경영자가 사람을 통해 얼마나 결과 적으로 업무를 수행할 수 있는가 하는 능력임과 동시에 의사소통, 지휘, 동기부여 등의 능력을 포함한다.
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