[조직구조론] 거래적 리더십과 변혁적 리더십 리더십의 상황이론 서번트 리더십
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작성일 20-10-03 14:33
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(2)리더와 부하와의 관계 집단의 분위기를 의미하며 리더와 부하사이의 신뢰성 이 높을수록 상호간 좋은 관계라 할수 있따 (3)리더의 직위권력 formula(공식)적 합법적 강압적 권력 포함, 승진,승급,해임등 influence력이 높은 리더일수록 지위권력은 강하다. ●과업구조+리더와 부하와의 관계+리더의 직위권력= 상황의 호의성 )effect적 리더쉽- 상황적합성 理論 리더행동과 적합한 리더십 상황을 조성할 것을 강조 2.경로-목표(goal) 理論 리더의 노력→성과→보상 ●리더의 기대감과 리더 행동에 작용하는 상황적 요소들을 연구하는데 초점을 둔다. 리더쉽 상황理論- 리더십의 effect성에 influence을 미치는 결정적인 상황 변인을 구별하기 위해 많은 연구를 하고 있따 과업의 유형, 리더의 직속상사의 리더십유형, 집단규범, 시간적요구, 조직文化 상황理論 ①리더의 행동적 characteristic(특성) ②부하의 행동적 characteristic(특성) ③과업과 집단구조 ④조직체 요소 .리더십상황 理論중 대표적인 것으로 피들러의 상황적합성理論이 있따 1)리더십스타일의 유형분류- LPC에 대해 물어봄으로 측정가능하다. 부하의 characteristic(특성) 리더행동 스타일 부하의 지각과업 환경요소결과 1)리더행동 유형 분류 (1)지시적 리더 (2)후원적 리더 (3)참여적 리더 (4)성취지향적 리더 )경로-목표(goal)모형의 상황적 요인 (1)부하의 characteristic(특성)-능력 통제의 위치, 욕구 (2)환경적 characteristic(특성)-과업의 구...
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거래적 리더십과 변혁적 리더십 리더십의 상황이론 서번트 리더십 의의 이상...
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다. 2)리더십의 상황 (1)과업구조 과업의 일상성 eh는 복장성 과업목표(goal)의 명백성, 목표(goal) 달성과정의 복 의사결정의 변동성, 의사결정의 구체성에 의하여 리더십 상황 결정. 과업이 구조화 될수록 상황을 리더에게 호의적이다.
조직구조론 거래적 리더십과 변혁적 리더십 리더십의 상황이론 서번트 리더십
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거래적 리더십과 변혁적 리더십 리더십의 상황理論 서번트 리더십 의의 이상적인 리더십 패턴을 발견하려고 하는 것. 결과는 성과나 만족의 측면에서 일관성있는 결과를 도출하지 못한다.
