[경영자 의사결정] 확실성·위험·불확실성하에서의 의사결정 [경영자 의사결..
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작성일 22-12-12 18:05
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전통적으로 대부분의 학자들은 의사결정이 이루어지는 상황으로 세 가지 다른 상황 즉, 확실성, 위험, 그리고 불확실성으로 분류하고 각각의 상황 하에서 대체안 分析에 대한 접근방법에 대하여 說明(설명) 하고 있다
I. 확실성(certainty)하에서의 의사결정
의사결정을 위한 가장 이상적인 상황은 확실성 상황이다.
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[경영자 의사결정] 확실성위험불확실성하에서의 의사결정
목차
[경영자 의사결정] 확실성위험불확실성하에서의 의사결정
I. 확실성하에서의 의사결정
II. 위험하에서의 의사결정
III. 불확실성하에서의 의사결정
1. 최대최대기준
2. 최대최소기준
3. 최소최대후회기준
출처
[경영자 의사결정] 확실성위험불확실성하에서의 의사결정
경영자가 직면하는 더욱 어렵고, 도전적인 직무 중에 하나는 대체안을 分析하는 것이다. 즉, 경영자에게는 모든 대체안의 성과가 알려져 있기 때문에 완전하고 정확한 의사결정을 가능하
[경영자 의사결정] 확실성위험불확실성하에서의 의사결정
목차
[경영자 의사결정] 확실성위험불확실성하에서의 의사결정
I. 확실성하에서의 의사결정
II. 위험하에서의 의사결정
III. 불확실성하에서의 의사결정
1. 최대최대기준
2. 최대최소기준
3. 최소최대후회기준
출처
[경영자 의사결정] 확실성위험불확실성하에서의 의사결정
경영자가 직면하는 더욱 어렵고, 도전적인 직무 중에 하나는 대체안을 分析하는 것이다. 전통적으로 대부분의 학자들은 의사결정이 이루어지는 상황으로 세 가지 다른 상황 즉, 확실성, 위험, 그리고 불확실성으로 분류하고 각각의 상황 하에서 …(省略)
다.
