리더십의정이 과리더십理論(이론)의분류
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작성일 22-11-02 20:25
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리더십의정이 과리더십理論(이론)에 대하여 분류를 하고 analysis했습니다.
리더십의정이 과리더십理論(이론)의분류
리더십의정이 과리더십理論(이론)의분류
다.
<그림 7-1> 자기 희생적 리더십 모델
조직설계의 불완전성
(IOD : Incompleteness of Organizational Design)
리더십의 necessity need
조직文化(culture) , 조직의 특성(特性)
추종자
리 더
추종자
IOD 흡수 저항
집단경직
자기희생적
리더십
카리스마 지각
정통성 인지
호혜적 행동의지
IOD 흡수 …(투비컨티뉴드 )
리더십의개념과리더십이론에 대하여 분류를 하고 분석했습니다. 어느 조직이든 완벽히 움직이는 조직을 설계할 수 없고 조직은 불안정하게 설계될 수밖에 없다. 이 모델의 특징은 조직설계의 불안전성(IOD: incompleteness of organizational design)에서 출발한다.
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9. 자기 희생적 리더십 - theory(이론)전개 및 연구성과
자기 희생적(self-sacrificial) 리더십은 홍익대학교의 최연 교수에 의해 1995년에 개발된 theory(이론)이다(Choi, 1995). 그는 조직상황에서 자기희생을 定義(정의)한 후, 왜 자기희생이 조직상황에서 불가피한가에 대한 說明(설명) 을 시도하고 있다 나아가 조직상황에서 자기희생이 불가피 하다면, 조직에서 그 희생의 부담이 어떻게 조직원들 사이에 분배되는가에 대한 사회심리학적 分析을 시도하고, 그 부담이 왜 리더에게 전가되는가에 대한 說明(설명) 과 함께 자기희생을 담당하는 리더의 행위에 대한 조직원들의 反應에 대한 연구모델을 제시하고 있다(Choi & Mai-Dalton, 1998)
이후 Choi & Mai-Dalton(1998)은 학계에 자기 희생적 리더십의 연구모델을 발표하였는데, 이 연구모델은 <그림 7-1>과 같이 미시적 차원과 거시적 차원으로 구성되어 있다 거시적 차원의 리더십은 조직變化의 제도적 메커니즘으로 보았으며, 미시적 차원의 리더십은 부하와의 상호 작용을 통해 부하의 인지, 태도, 행동 등에 effect(영향) 을 미치는 행위로 보았다. 이러한 조직설계의 불안전성은 조직變化를 필요로 하게 되고 이러한 조직變化 과정은 리더십의 개입을 필요로 하게 된다 리더십의 기능을 조직설계에 의한 formula적인 조직變化를 넘어서 추가적인 조직變化로 본 것이다.
