`도요타의 인간경영`을 읽은후
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작성일 23-01-12 00:53
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도요타의 경영방식을 공개할 때 과연 이렇게 도요타의 노하우를 외부에 공개해도 괜찮은가?
하고 걱정하는 사람들이 많이 있었다고 한다. 새로운 시장 개척의 힘은 alteration(변화) 를 기업이익으로 바꾸는 발 빠른 진보만이 21世紀형 기업이 살아나 갈 길입니다.,감상서평,레포트
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`도요타의 인간경영`을 읽은후
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요즘 중국(China)의 물건 만들기가 더욱 강해지고 있는 것에 대하여 우려하는 기업이나 경영자들의 이야기를 많이 듣고 있따 하지만 이 책에서는 이렇게 말하고 있따
“그때가 되면 우리도 한층 더 질 좋은 물건 만들기를 하면 그만입니다. 도요타 기업의 최대 장점(長點)을 하나만 든다면 ‘나날이 진보한다’ 는 것입니다.…(省略)
다.
하지만 이와는 반대로 도요타의 생산방식은 나날이 진보해 가고 변해가고 있으므로 이런 걱정 따위는 필요없다.
도요타의인간경영
레포트/감상서평
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도요타의 인간경영을 읽고 감상문을 작성하였습니다.
도요타의 생산방식을 쉽게 말하자면 시시각각으로 alteration(변화) 하는 것과 결코 alteration(변화) 하지 않는것, 이 두가지로 요소로 이루어지고 있따
더 쉽게 말하자면 만드는 방법은 계속 alteration(변화) 하지만, 낭비를 줄이고 좋은 물건을 좋은 생각으로 싸게 만든 다는 기본적인 생각은 결코 바뀌지 않는다.
만약 도요타의 경영방법이 고정적인 수단, 방법이라면 이와 같은 걱정이나 지적은당연하다.
