경영조직론상 종적관리와 횡적관리
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작성일 22-10-20 10:11
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다.
2. 종적, 횡적 조직구조 설계의 당위성
1) 종적 조직구조 설계의 당위성
environment(환경) 의 變化(변화)가 적고 일상적인 기술이 사용될 때, 조직의 목표(goal)가 내적 효율성을 높이는 것일 때나 가용자원이 부족한 상황에서도 종적 관리 매커니즘의 당위성이 증대된다
2) 횡적 조직구조 설계의 당위성
environment(환경) 의 불확실성이 커지고 비일상적인 기술로 부서간 상호의존성이 높을수록, 조직 규모가 커질수록 횡…(省略)
설명
종적관리와횡적관리
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경영조직론상 종적관리와 횡적관리에 대해서 조사하였습니다.
Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 종적 관리
Ⅲ. 횡적조정 메커니즘
Ⅰ. 들어가며
1. 조직구조 설계의 원칙
조직계층상의 틀을 효율적으로 설계하고 구성원들 간의 상호작용을 촉진할 수 있도록 하여 전체 조직의 운영에 필요한 정보교환과 조정이 용이하도록 되어야 한다.종적관리와횡적관리 , 경영조직론상 종적관리와 횡적관리경영경제레포트 ,
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