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작성일 23-01-16 09:12

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[경영관리] 통제과정 목차 통제과정 I. 통제영역 결정 II. 표준설정 III. 성과측정(測定) IV. 표준에 대한 성과의 비교 V. 성과..

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[경영관리] 통제과정

목차

통제과정

I. 통제영역 결정

II. 표준설정

III. 성과측정(measurement)

IV. 표준에 대한 성과의 비교

V. 성과인정

VI. 수정조치

VII. 필요하다면 측정(measurement)과 표준의 조정

출처
통제과정

관리자의 기본적 과업은 조직화에 의해 구조화된 조직이 그 기능을 effect적으로 발휘해가도록 하는 것이다.
다시 말해서, 관리자는 종업원들의 업무수행, 즉 그들의 행동이 조직目標(목표)의 달성을 향하도록 그들의 행동을 지휘. 통제해야 한다는 것이다.
다시 말해서, 관리자는 종업원들의 업무…(투비컨티뉴드 )

순서

다.
그러므로 여기에서 가장 중요한 것은 종업원의 업무수행(job performance)활동이다. 그런데 그것이 가능하려면 모든 종업원이 그들의 능력을 최고도로 발휘하여 그들의 직무를 effect적으로 수행할 수 있어야 하고, 조직目標(목표)달성에 유익이 되는 업적(Performance)을 올릴 수 있어야 한다. 그러면 종업원의 업무수행 활동은 어떻게 이루어지는가 종업원의 능력(abi

[경영관리] 통제과정

목차

통제과정

I. 통제영역 결정

II. 표준설정

III. 성과측정(measurement)

IV. 표준에 대한 성과의 비교

V. 성과인정

VI. 수정조치

VII. 필요하다면 측정(measurement)과 표준의 조정

출처
통제과정

관리자의 기본적 과업은 조직화에 의해 구조화된 조직이 그 기능을 effect적으로 발휘해가도록 하는 것이다. 그런데 그것이 가능하려면 모든 종업원이 그들의 능력을 최고도로 발휘하여 그들의 직무를 effect적으로 수행할 수 있어야 하고, 조직目標(목표)달성에 유익이 되는 업적(Performance)을 올릴 수 있어야 한다.

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