경영strategy의 R&Dstrategy 연계 및 R&D strategy의 책정
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작성일 22-11-03 20:30
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경영strategy의 R&Dstrategy 연계 및 R&D strategy의 책정
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경영strategy의 R&Dstrategy 연계 및 R&D strategy의 책정
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경영전략(strategy)의 R&D전략(strategy) 연계 및 R&D 전략(strategy)의 책정
목차
경영전략(strategy)의 R&D전략(strategy)의 연계 및 R&D전략(strategy)의 책정
Ⅰ. 경영전략(strategy)과 R&D 전략(strategy)의 연계
1. 경영전략(strategy)상 R&D 전략(strategy)의 위상
2. R&D 전략(strategy)의 특성(特性)과 유형
1) R&D전략(strategy)의 특성(特性)
2) R&D전략(strategy)의 유형
Ⅱ. R&D 전략(strategy)의 책정
1. R&D전략(strategy)의 책정과정
2. 현상기술분석
1) 자사의 현상기술분석
2) 외부의 기술동향분석
3. 기술전개구상
4. R&D 전략(strategy)의 책정
I. 경영전학과 R&D 전략(strategy)의 연계
1) 경영전략(strategy)상 R&D 전략(strategy)의 위상
R&D는 기업경영의 장기적 비전을 위해서 어느 시대에서도 중요시되어 왔으나 특히
최근에 이르러 그 중요성이 더욱 높아지고 있다 이와 같이 기술의 중요성이 높아감에
따라 전략(strategy)적인 경영을 위한 핵심부문으로서 자슬 확보가 중시되고 있어, R&D 전략(strategy)이
더욱 강조되어 경영전략(strategy)상에서 기업전략(strategy)과 부문사업전략(strategy)의 하부구조인 기능전략(strategy)의 하
나였...
경영전략(strategy)의 R&D전략(strategy) 연계 및 R&D 전략(strategy)의 책정
목차
* 경영전략(strategy)의 R&D전략(strategy)의 연계 및 R&D전략(strategy)의 책정
Ⅰ. 경영전략(strategy)과 R&D 전략(strategy)의 연계
1. 경영전략(strategy)상 R&D 전략(strategy)의 위상
2. R&D 전략(strategy)의 특성(特性)과 유형
1) R&D전략(strategy)의 특성(特性)
2) R&D전략(strategy)의 유형
Ⅱ. R&D 전략(strategy)의 책정
1. R&D전략(strategy)의 책정과정
2. 현상기술분석
1) 자사의 현상기술분석
2) 외부의 기술동향분석
3. 기술전개구상
4. R&D 전략(strategy)의 책정
I. 경영전학과 R&D 전략(strategy)의 연계
1) 경영전략(strategy)상 R&D 전략(strategy)의 위상
R&D는 기업경영의 장기적 비전을 위해서 어느 시대에서도 중요시되어 왔으나 특히
최근에 이르러 그 중요성이 더욱 높아지고 있다 이와 같이 기술의 중요성이 높아감에
따라 전략(strategy)적인 경영을 위한 핵심부문으로서 자슬 확보가 중시되고 있어, R&D 전략(strategy)이
더욱 강조되어 경영전략(strategy)상에서 기업전략(strategy)과 부문사업전략(strategy)의 하부구조인 기능전략(strategy)의 하
나였던 R&D 전략(strategy)이 이제 기업방침을 결정하는 기업전략(strategy)에 있어서 최우선 요소로 위
치하게 되었다. 따라서 최근에는 기업전략(strategy)이 R&D 전략(strategy)과 상호 융합하여 전체 기업경
영계획이 운영되는 기업文化가 창조되고 있다
2) R&D 전략(strategy)의 특성(特性)과 유형
(1) R&D 전략(strategy)의 특성(特性)
기술정책도 필연적으로 장래 산업의 국제경쟁력 확보에 필요한 기술개발을 추구하는 것이라 할 수 있다 마찬가지로 기업도 자사에서 필요하게 될 未來(미래)지향적이며 기업 目標(목표)지향적인 R&D를 추진하지 않으면 안 된다
기업에 있어서 R&D 課題의 선정은 未來(미래)지향적이고 目標(목표)지향적인 성격이 강하면서도 과거로부터 자체적으로 기술을 축적해온 잠재력과 현재의 기술수준으로 가능한 것부터 설정되어야 시행착오를 최소화할 수 있다 제한된 자원의 투입과 취약한 기술축적의 기반위에서는 착상 단계에서부터 상업화 단계에 이르기까지 目標(목표)지향적인 R&D를 추진해나가야 效果적이며 이와 같은 의식은 모든 기업에 있어서 …(skip)
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