[] 리더십의 定義(정이) 및 유형과 실제 instance(사례)
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작성일 22-03-12 02:12
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- 주어진 상황에서 효율적인 커뮤니케이션을 활용하여 구체화된 goal(목표) 를 달성하기 위해 사용되는 대인관계적인 영향력(Tannenhaum 1959)
Ⅲ. 리더십의 유형
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관계지향형
카리스마형저 과업지향형 고
- 조직의 特性(특성)은 조직의 core 전략(strategy) 외에도 리더십 스타일에 중요한 관련성을 지님.
- goal(목표) 설정과 goal(목표) 달성을 지향하도록 조직화된 집단활동에 영향력을 미치는 과정 또는 행동(Stogdill 1974)
리더십에 대한 定義(정이) 및 유형, 그리고 각 유형에 따른 실제 인물을 자세히 구분하여 살펴보았습니다.
리더십에 대한 정의 및 유형, 그리고 각 유형에 따른 실제 인물을 자세히 구분하여 살펴보았습니다.
- 조직의 집권화, 분권화, formula(공식)화 구조는 리더의 스타일에 좌우됨.
- 집단 goal(목표) 달성을 위하여 구성원들로 하여금 자발적으로 노력하도록 영향력을 행사하는 활동(Terry 1960)
- 리더의 스타일이 조직特性(특성)과 전략(strategy)에 영향을 미침.
Ⅰ. 리더십의 定義(정의)
Ⅵ. Reference List
Ⅰ. 리더십의 定義(정의)
Ⅳ. 실제 리더십 유형 인물
Ⅱ. 리더십과 조직의 상관관계
Ⅴ. 향후 리더십 개발
Ⅲ. 리더십의 유형
저사교형민주형
Ⅱ. 리더십과 조직의 상관관계
- 조직 내의 리더십 유형 그 자체가 조직特性(특성)의 주요 구성요소로서 조직特性(특성)을 결정.
설명
- 리더십이 조직特性(특성)을 형성,관리하며, 때로는 변화시키는 중요 요소로 작용.
[] 리더십의 定義(정이) 및 유형과 실제 instance(사례)
1. 관료적 리더 : 체계적이고 이미 정해진 규칙이나 규범을 따르려고 하는 리더로써, 새로운 해결책을 모색하려는 노력이 부족하며, 회사에서 정해준 일정한 문제해결 절차를 고수하는 타입이다.
다.
